■職務概要:
より高度化・複雑化する人事マネジメント上の課題に対して、
以下の領域に対応できるコンサルタントを募集しています。
◇戦略人事コンサルタント
・人材マネジメント戦略、組織設計・組織ガバナンス、人件費最適化・雇用調整、人事制度、年金・退職金、役員報酬、
次世代リーダー育成・サクセッションマネジメント
・グローバル本社をクライアントとするグローバル人材マネジメント戦略および諸施策・諸制度の立案・展開・導入・実行の支援、
日本企業の海外拠点における組織・人材マネジメント戦略・制度の設計
・チェンジマネジメントのプランニングと実行、サーベイ・ベンチマーキングによるアセスメント、ダイバシティマネジメント、
チェンジマネジメントに資する人材開発・各種研修等
◇Transformation(変革)コンサルタント
・ビジネス・トランスフォーメーション(経営変革・革新)への支援
経営が抱える組織的な課題に対する取り組みへの検討、及び実現向けた具体的な施策の策定支援
・働き方改革への支援
生産性、効率性向上の為のソリューション構想やチェンジマネジメントによる意識改革を含めた働き方改革推進アプローチ検討、策定及び実現に向けた支援
・Post RPA/AI組織再定義(デジタル・トランスフォーメーション)支援
RPA/AIによるデジタルワークフォース導入における実現性調査、影響分析及び導入後における組織再定義及び設計に関わる支援
・組織・業務集約化支援(シェアード・サービス)
機能適正化診断、業務集約・移管の実現性調査、計画策定及び実現に向けた支援
・ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)支援
機能適正化診断、外部委託及びBPO移管の実現性調査(委託先評価・選定含む)、計画策定(人材再配置、コミュニケーション計画含む)及び実現に向けた支援
◇HR PMIコンサルタント
・統合事務局支援(IMO)
・統合後の組織設計と移行プランの策定・実行支援
・人事制度・就業条件の統合と移行プランの策定・実行支援
・組織カルチャーの統合施策の立案・実施支援
・経営幹部層のチームビルディング支援
◇People Analyticsコンサルタント
・採用・配置・退職といった人材マネジメントフローにおける各種データ分析を通じた将来の予測および人事施策の導出
・企画-仮説構築、ソリューション考案
・データ分析-データ分析、モデル化、施策考案
・実行-モデルをシステム化、社内導入支援、組織形成
◇HR M&Aコンサルタント(HRDD)
・人事デューデリジェンスならびに退職給付制度デューデリジェンスを通じた組織・人材面の総合的なリスク要因の把握と検証
・経営統合を見据えた、組織機能・就業条件等の売主買主双方のギャップ分析、統合上の課題提示
・統合後の組織・機能設計提案
◇HR Shared Service Center & Outsourcing(SSC&O)コンサルタント
・HR部門のSSC&O構想策定
・HR部門SSC&O構築に向けた調査分析(フィジビリティ分析)
・SSC&O構築後の組織再設計
・KPIマネジメント導入
・ベンダーマネジメントオフィス機能設立(CoE)
・継続的改善(Lean, BPR等)
・SSC&Oオペレーションサイトデザイン
・ナレッジトランスファーの計画立案・実施支援
・オペレーター採用に関わるマーケティング支援
・チェンジマネジメント
■休日:完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始