【ポジション概要】
＜「カーボンニュートラル領域」プロジェクト＞
私たちが掲げるカーボンニュートラルは、モビリティ領域だけのものではありません。
既存の関連技術と事業基盤を活かし、社会全体のカーボンニュートラル化を目指しています。
本プロジェクトでは、開発を強化している関連新事業（DACCS・SAF）をフックに、カーボンニュートラル社会実現に貢献するとともに、Hondaの新たな事業成長の柱を構築することを目指しています。
・DACCS: Direct Air Capture + Carbon Dioxide Capture and Storage
・SAF: Sustainable Aviation Fuel
※参考：航空領域でのカーボンニュートラルへの挑戦 "SAF"
※参考：「藻」で挑む、カーボンニュートラル “Honda DREAMO”

＜ミッション＞
社内の技術・事業・標準化企画チームをとりまとめたプロジェクト運営を行い、技術・事業構想と事業化準備を推進いただきます。
また、国内外の各領域トップランナー・政府・コンサル・有識者などから市場情報を収集し、プラクティカルな事業戦略を練り上げ、事業化施策の実行を自ら推進していただきます。

＜具体的な業務＞
●Hondaのカーボンニュートラル実現に向けた技術戦略・実行計画の立案
●DACCS、SAFの技術戦略の構築とそれに連鎖した具体的な事業構想の提案と事業化
・米国事業参入に向けたと顧客・ステークホルダーへのサウンディング・交渉戦略、事業開発戦略の構築と実行
・社内外関連部署連携による事業化課題棚卸と具体的打ち手の検討と推進提案
・協業先との事業PoC準備と検証結果FBによる事業性の精緻化
・将来的な事業部化または事業会社化の準備


【本ポジションの魅力】
＜やりがい＞
●「世界のHonda」のあらゆるアセットを活かし、「社会的意義ｘビジネス」を両立させる新しい事業を創出することができる。
●世界的に確立していない業態のなかでビジネスを創出することで、Hondaが世界初の価値を提供することができる可能性がある。
●地球環境問題の解決という壮大なテーマのもと、各国の環境政策・政治的動向、思惑を踏まえながら事業戦略を立案していくゲーム的な要素が多い。

＜新規事業例＞
●日本中の空に、近道をつくれ "HondaJetシェアリングサービス"
●自転車のコネクテッドサービス　"SmaChari"
●ハンズフリーパーソナルモビリティ "UNI-ONE"

＜プロジェクト人数＞
６名
※プラント・生産・技術などエンジニア系出身のメンバーが多く、ビジネスサイドに強みがある方を求めています。

＜社員インタビュー＞
ハードをもつが故にリアルな生活を変えていけるサービスを企画し、実現していけることが魅力です。とくにモビリティメーカーとしては世界最大で陸海空に渡る多様なモビリティ領域を有しているからこその自由度の高さは新規事業屋としては常にわくわくしています。
部署のメンバーも事業・営業・研究開発など様々な部署から「新規事業をやりたい」と集まったメンバーと、ITスタートアップ～大企業まで異なる業界出身の中途採用者が混じり、お互いの強みを活かしながら事業化を目指すことができます。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, GW, 夏季休暇, 年末年始

当社は物流・製造業の企業と向き合い、物流・製造現場の部分的な最適化や自動化にとどまらず、独自のMujin MIテクノロジーを導入・拡張することで、ロボットと従業員の労働力をシームレスに調整し、物流・生産現場の完全自動化を実現するための多様なエンジニアリング・コンサルティングサービスを提供しています。

この度、製造業の中心地である愛知に新しいエンジニアリングオフィスを設立し、クライアントにより近い距離で、より良いサービスの提供と事業の拡大を目指しています。コンサルティング事業の拡大を含め、愛知（岡崎）拠点の立ち上げや組織づくりにも携わっていただきます。

当社のコンサルティング事業は、以下の価値提供を担っています。

（顧客事業において）
・物流および製造領域の企業様におけるSCMや構内自動化構想の戦略立案
・効率性と生産性が高く、柔軟なビジネスモデルの構築に向けた戦略立案
・コンサルティングサービスにとどまらず、Mujin MIによる戦略実現の支援

（自社事業において）
・自社事業モデルの移行・拡大フェーズにおいて、コンサルティング事業の戦略的立ち上げから組織づくり、事業成長までに従事
・業界トップクラスのお客様との事業提携や新規事業立案を通じて、企業価値・事業価値を新たに創出
・次世代自動化技術をフル活用する最前線企業として、産業オートメーションをリードする

（具体的職務内容）
・お客様の物流・製造体制の分析、物流・生産現場の実地調査、定量データ分析を通した課題の抽出、分析
・中長期の物流・製造構想の策定支援
・現行物流スキームの改善、新規スキームの要件定義から構築、運用まで
・自社エンジニア部門と連携し、提案書・要件定義書の作成
・社内外の関係者を巻き込んだファシリテーション及びプロジェクトマネジメント
・新規ソリューションの立案から開発、事業立ち上げ、成長までの伴走
・事業提携及びパートナーシップ戦略の企画と推進

※現場訪問やエンジニア連携も多く、手触り感や現場感を常に感じながら業務を担当いただけます。
※コンサルチームは2023年5月に発足し、数多くのお客様から引き合いをいただいています。少人数精鋭の組織で新規事業のグロースに携われるポジションです。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

当社は物流・製造業の企業と向き合い、物流・製造現場の部分的な最適化や自動化にとどまらず、独自のMujin MIテクノロジーを導入・拡張することで、ロボットと従業員の労働力をシームレスに調整し、物流・生産現場の完全自動化を実現するための多様なエンジニアリング・コンサルティングサービスを提供しています。

当社のコンサルティング事業は、以下の価値提供を担っています。

（顧客事業において）
・物流および製造領域の企業様におけるSCMや構内自動化構想の戦略立案
・効率性と生産性が高く、柔軟なビジネスモデルの構築に向けた戦略立案
・コンサルティングサービスにとどまらず、Mujin MIによる戦略実現の支援

（自社事業において）
・自社事業モデルの移行・拡大フェーズにおいて、コンサルティング事業の戦略的立ち上げから組織づくり、事業成長までに従事
・業界トップクラスのお客様との事業提携や新規事業立案を通じて、企業価値・事業価値を新たに創出
・次世代自動化技術をフル活用する最前線企業として、産業オートメーションをリードする

（具体的職務内容）
・お客様の物流・製造体制の分析、物流・生産現場の実地調査、定量データ分析を通した課題の抽出、分析
・中長期の物流・製造構想の策定支援
・現行物流スキームの改善、新規スキームの要件定義から構築、運用まで
・自社エンジニア部門と連携し、提案書・要件定義書の作成
・社内外の関係者を巻き込んだファシリテーション及びプロジェクトマネジメント
・新規ソリューションの立案から開発、事業立ち上げ、成長までの伴走
・事業提携及びパートナーシップ戦略の企画と推進

※現場訪問やエンジニア連携も多く、手触り感や現場感を常に感じながら業務を担当いただけます。
※コンサルチームは2023年5月に発足し、数多くのお客様から引き合いをいただいています。少人数精鋭の組織で新規事業のグロースに携われるポジションです。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

医療機関を始めとしたクライアントに対し提案活動及び上流サービスデリバリー、IT戦略、IT計画、各種調査分析を行います。

■休日：土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

■金融機関向けITリスクコンサルタント
・ITリスク管理態勢の向上支援／評価
・ITガバナンス態勢の構築支援／評価
・IT投資コスト適正化
・IT戦略／IT化計画の立案
・IT組織体制の再整備
・ITプロジェクトPMO

■休日：土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

全国の支店の営業マンから上がってくる未上場企業からの相談を受け、経営を支援する部門です。

日本の有能な未上場企業の知財・特許・ビジネスのノウハウ・トレードマークを大手の日系企業とのビジネスマッチングや、海外に進出するお手伝いをします。

当社の持つ顧客基盤を背景として、未上場の中堅企業・スタートアップを主な対象に戦略策定から実行支援まで一貫したサービス提供を行います。
企業価値の向上を目的とした事業成長支援(新規事業創出、海外戦略、販路拡大等)を目指します。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

M&A取引の執行に関するアドバイスおよびM&A取引の提案。
-主な業務内容は、企業財務分析、企業価値評価、M&Aのストラクチャリング等のM&A取引の執行に関するアドバイス。
-顧客に対するM&A取引の提案、顧客や相手方との交渉の支援も担当。
-国内案件のみならず、日本企業が関係するクロスボーダー案件の執行のアドバイスも行うことがあります。

海外エネルギー業界のアナリストとして、東京本社より米国・欧州・アジアいずれか、あるいは複数の地域のエネルギー・環境領域の調査を行う。

エコノミスト、制度担当、技術担当アナリスト等と連携し、担当地域・国々のエネルギー・環境状況が当社のグローバル戦略、および現地での事業戦略に及ぼす影響を捉え、将来シナリオを策定する。当社の経営層に対してレポーティングを行い、経営戦略･ビジネスモデル構築へのインプリケーションを抽出し、経営に提言することで、経営層の的確な判断並びに事業部の事業戦略の実現を支援する。

〇海外（米国・欧州・アジア）のエネルギー・環境領域の調査
・当社のグローバル事業戦略の、および現地での事業戦略のベースとなる、エネルギー需給等のアウトルックや、発生しうる将来シナリオを、定性・定量的に策定する
・担当地域のエネルギー需給モデルの開発・運営　
〇レポート執筆、各種カンファレンス、シンポジウム等におけるアウトリーチ活動

■休日：完全週休二日制, 夏季休暇, 年末年始

日本担当エコノミストとして、日本のマクロ経済・社会動向等の調査を行う。グローバル担当エコノミスト、他地域担当エコノミスト、産業アナリストと連携し、日本経済の将来見通し、各種リスク要因が及ぼす影響を捉え、当社へのインパクトを推定、将来シナリオ策定を行う。

当社の経営層に対してレポーティングを行い、経営戦略･ビジネスモデル構築へのインプリケーションを抽出し、経営に提言することで、経営層の的確な判断並びに事業部の事業戦略の実現を支援する。

〇日本のマクロ経済調査
・　経済動向、社会動向、地政学リスク等の調査・分析
・　グローバルエコノミスト、産業アナリスト、制度調査、技術調査担当と連携し、事業戦略のベースとなる日本のマクロ経済等のアウトルックや、発生しうる将来シナリオを、定性・定量的に策定する
・　日本マクロモデルの開発・運営を統括する　
・　グローバルマクロ分析へ情報提供し、グローバルシナリオ策定へ貢献
〇日本のエネルギー・環境に関する調査・分析と融合し、当社の事業戦略策定に貢献する
〇レポート執筆、各種カンファレンス、シンポジウム等におけるアウトリーチ活動

■休日：完全週休二日制, 夏季休暇, 年末年始

経営分析Uは2023年10月に企画部に新設されたユニットです。日本の電力・エネルギー市場おいて当社が不可欠な存在であり続けるとともに、日本そして世界のエネルギー問題に最先端のソリューションを提供していくために必要となる戦略を構築・提案することを使命とする組織です。ただ理想を語るのではなく、理想を定量面・定性面から具体化し、アクションに繋げていきます。

●国内事業シミュレーションモデル（以下、モデル）を活用した以下の業務
・国内の電力需給バランスや当社の国内事業価値に影響を与えるドライバーの特定・戦略シナリオ構築
・シナリオにもとづく当社のポートフォリオの価値の定量化
・中長期的な当社の最適電源ポートフォリオの提案

●モデルの改善業務（以下は例）
・脱炭素関係の政策・市場動向を踏まえたパラメーター、ロジック検討・追加
・販売方法の多様化に合わせたモデル更新（暫定対応含む）
※ モデルへの反映はプログラマーが実施
・新規モデルの導入（必要により）

●戦略のアクションへの落とし込み
・事業部門と連携し、シミュレーションの示唆を踏まえた中長期的な視点でのアクション具体化

■休日：完全週休二日制, 夏季休暇, 年末年始

・業務産業用分野のお客さまに対して、環境施策や環境技術に関する最新の情報提供、温室効果ガスの算定、中長期環境目標の設定、ロードマップ策定、 ESG 経営に関する対外発信の支援等 、一連の 「環境コンサルティングサービス」の営業活動 ならびにサービス提供にあたっての実務。
・ 特に、外注比率が高い状況にある「金融市場からの評価を念頭に置いた気候変動対策や ESG 評価向上を支援するサービス」 分野の実務遂行に期待。

配属先：◆配属先部署名：カスタマー＆ビジネスソリューションカンパニー　ソリューション共創本部　ソリューション事業推進部　脱炭素化支援事業グループ

■休日：完全週休二日制

【業務内容】
企業オーナーや資産家のお客さまに対して、資産に係る総合的な提案を行うアドバイザリー業務。

【対象顧客】
＜ウェルスアドバイザー＞保有資産総額3億円以上の富裕層のお客さま
＜シニアウェルスアドバイザー＞保有資産総額20億円以上の富裕層のお客さま

【提供するサービス】
資産承継、事業承継、資産運用、資金調達、保有資産の組み換えや有効活用、非金融サービス等について提案を行うアドバイザリー業務。

【具体的な業務内容】
支店の担当者に同行し、お客さまへのヒアリングを通じて、保有資産の状況や抱えているニーズを把握。
そのニーズに対する最適なソリューションを検討。オーダーメイドの提案書を作成し提案。

【魅力】
・MUFGグループの証券や信託銀行等の全機能を用いた総合金融サービスの提供により、お客さまの様々なニーズにお応えする
・長期間に亘って同一のお客さまを担当することをポリシーとし、お客さまに真に寄り添った提案活動を行う
・中期経営計画の大きな柱の一つとして、ウェルスマネジメントビジネスを推進。今後も同ビジネスの拡大をめざす中で、その中核を担うポスト
・シニアウェルスアドバイザーは、特に上場企業オーナーや著名な資産家といったお客さまへのアドバイザリー活動を通じて、高い専門性を存分に発揮していただける職種です
・現在の経験やスキル等により、以下のような柔軟な働き方、キャリア形成が可能
①高度な知識と本領域における経験をもち、入行後すぐにその専門性を発揮
②一定期間のOJT等を通じ、本領域における必要な知識・経験を培い、将来的に専門性を発揮

【キャリアパス】
・入行後に一定期間のトレーニングプログラムを受講
・将来的に、主に以下2つのキャリアの何れかをめざしていただく。
A）富裕層向けアドバイザリー業務のプロフェッショナル（プロ認定制度等による処遇向上も有り）
B）チームリーダーやWMデスク長、複数のチームやWMデスクを管理するライン次長、または支店の次課長や支店長等のマネジメント

【組織】
ウェルスマネジメントコンサルティング部（東日本・中部・西日本）
在籍営業員数は約210名（うちシニアウェルスアドバイザーは約70名）

■休日：土, 日, 祝日, 年末年始

【①金融機関向けリスクマネジメントコンサルタント】
金融業界クライアントへの幅広いビジネスコンサルティングサービスの提供
・金融機関の信用リスク、市場リスク、流動性リスク、保険引受リスク、オペレーショナルリスク、
　その他エマージング等への対応の態勢整備をはじめ、定量的分析、法規制対応、経営戦略についてのリスク管理支援
・国際的金融規制改革への対応支援
・制対応プロセス（※）支援
※新規参入のための免許・登録申請～免許・登録後の当局対応（規制報告・財務報告、検査対応等）～行政処分対応～業務拡大時・組織再編時の認可申請～退出時の認可申請
・AML（アンチマネーローンダリング）、反社会的勢力排除その他の顧客口座管理態勢等構築支援
・コンプライアンス関連業務全般など
・内部監査業務

【②アクチュアリー業務に係るコンサルタント 】
アクチュアリーグループでは、保険会社、認可特定保険業者および少額短期保険業者の責任準備金関係の監査補助業務ならびに保険会社向けの保険数理アドバイザリー業務を行っています。
具体的には、次のようなサービスを展開しています。

▶財務報告と測定
保険会社に求められるさまざまな会計基準に基づき、内部管理目的や外部公開を目的とするための財務諸表の、より効率的な作成および詳細な分析を支援いたします。
• 財務報告体制の整備（エンベディッドバリュー、IFRS第17号等）
• 収益性分析とその報告書の作成、財務成績予測機能の整備
• 損害保険会社、少額短期保険業者等の保険計理人業務

▶監査補助業務
GAAPに基づき算出された責任準備金のレビューおよび財務諸表の監査について、保険数理面の支援をいたします。
• 責任準備金のレビューおよび監査サポートの提供

▶保険数理モデル関連の業務
数理モデルに関連した各種サービスを提供いたします。
• 保険数理モデルの開発支援
• 保険数理モデルのレビュー

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

1.　内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など

2. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援

3. 内部監査・内部統制DX支援
プロセスマイニング、テキストマイニング、CAATなどのデータアナリティクス、RPA、OCRによる各種内部監査・内部統制手続の自動化、データアナリティクスと自動化技術を組み合わせた継続的モニタリングの導入・運用支援、など

4. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援、リスク定量化支援、など

5.　グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援、グループ共通の内部統制標準"Minimum Control Requirements"の導入・運用支援、など

6.　コーポレートガバナンス支援
取締役会の実効性評価支援、ガバナンス体制および会社法内部統制システムの第三者評価支援、監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援、など

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

顧客企業のグローバル化を推進するため、グローバルストラテジー・マネジメント・トランザクションのご支援をしています。手触り感を見据えた海外戦略策定、海外拠点再編やグローバルSCM、アライアンスなどの立案から実行・実装フェーズまでを手掛けています
自ら海外出張するほか、海外企業とのリモートミーティングや、現地法人・提携グローバルネットワークを活用した協働体制でグローバル対応します

◇主なクライアント
大手製造業（電機、自動車、素材、重工業など）、大手消費財メーカー、総合商社及びグループ企業など

■休日：完全週休二日制

財務アドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します

◇役割
下記の業務において、ディールヘッド・PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
　(1) M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DDの統括、DDの受入れ支援、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
　(2) グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制等のグループ経営の仕組みづくり（グループ経営管理、ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革等）、分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援
　(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
　(4) M&A戦略立案、事業計画策定、ビジネスDD、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般

【プロジェクト事例】
・中堅中小企業　M&Aアドバイザリー
・中堅製造業　持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業　持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・大手物流業　M&A戦略立案
・中堅建設業　統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援
・中堅上場企業　取締役会実効性評価支援
・大手上場企業　経理関連業務の高度化支援

■休日：完全週休二日制

※下記、【Ⅰ】～【Ⅴ】のいづれかの業務を担当いただきます。

【Ⅰ】未来洞察・先端技術を捉えたコンサルティング

◇具体的な取り組み内容
　　－新規事業支援/オープンイノベーション支援（食・農・BX（バイオ）分野、ロボット・HX（人間拡張）分野など）
　　－中長期戦略支援（ビジョン策定、ポートフォリオ戦略、サステナビリティ戦略、技術戦略など）
　　－未来社会デザイン（食品バリューチェーン食料安全保障、気候変動への適応、宇宙天気、ウェルビーイングなど）

◇主なクライアント
業界の垣根が低下する”つながる社会”を見据え、業界を問わず異業種横断的に各業界を代表する大手企業（企画部門、技術部門など）を支援。また、官公庁・アカデミア向けの調査・研究の定期的な受託を通じ、社会課題解決を見据えた産官学連携および業界全体の支援も実施


【Ⅱ】技術・R&D（含む知財）戦略コンサルティング
◇主なクライアント
業界の垣根が低下する”つながる社会”を見据え、業界を問わず異業種横断的に各業界を代表する大手企業（企画部門、技術部門など）を、製造業中心に支援。製造業が立脚する技術や、外部環境変化に伴う課題は多岐にわたるため技術主語の案件クライアント以外にも、ガバナンスや組織、M&A等のコーポレート機能対応も案件切り口のの1つとする

【プロジェクト事例】
・大手精機メーカー：保有技術の市場性評価・事業戦略策定
・大手機械メーカー：グローバルでのテック企業のM&A戦略・企業選定とシナジー分析技術評価
・大手機械メーカー：最先端技術を用いた新規事業・製品戦略策定・事業化伴走支援

【Ⅲ】新産業共創コンサルティング
◇主なクライアント
売上高が1兆円を上回る超大企業群を中心に、業種は問わず支援対象としています。部門としては企画部門・技術部門が中心となります。新産業創造という性質上、近年は官公庁・アカデミアを対象とした案件も増加しています

【プロジェクト事例】
・産業創造戦略（先端技術、先端ビジネスモデル）
　－宇宙事業企業　　：宇宙産業活用戦略及びパブリックアフェアーズ
　－総合電機　　　　：ナイトタイムエコノミー地域実装
　－ディベロッパー　：次世代物流施設を起点としたサプライチェーン革新

・GX（グリーントランスフォーメーション）/CE（サーキュラーエコノミー）戦略
　－自動車OEM　　　：MUFG機能を活用したGX事業参入及びマーケティングシナリオ検討
　－重電メーカー　　：水素事業ビジネスモデル構築及び実装に向けた伴走
　－総合電機メーカー : 国内外情勢を踏まえたサーキュラーエコシステム構築


【Ⅳ】社会変革実装に向けたサービス革新コンサルティング
◇主なクライアント
基本的にはサービス業の大企業が中心で、金融業、通信業、ITサービス業、メディア・エンターテイメント業などが主なクライアントとなります。一方、製造業や流通・小売業も、これまでの「モノ売り」ビジネスからの脱却（いわゆるサービタイゼーション）の観点においてクライアントとなることも増えています

【プロジェクト事例】
・大手小売系金融業　　　：地方創生と自社の業容拡大を両立する法人向け新サービス戦略の立案
・大手モビリティメーカー：サービタイゼーションを核とする新サービス事業戦略の立案と推進支援
・大手家電量販店　　　　：顧客とのエンゲージメント強化に注目した新ビジネスモデル立案支援
・大手総合エンタメ業　　：生活者視点に基づいた新事業開発支援
・大手家電メーカー　　　：ビッグデータを活用したデータ利活用ビジネスに関するマーケティング戦略立案支援


【Ⅴ】地方創生・地域活性コンサルティング

◇主なクライアント
業種は問わず、地域での事業開発、事業最適化を志向する企業、及び、グローバルでの事業拡張を志向する企業を支援対象としています。また、官公庁・自治体を対象とした戦略、社会実装案件も含まれます

【プロジェクト事例】
・自治体のビジョン策定から施策立案
　－自治体（都道府県）：未来探索と、ステークホルダーへの展開策
・大企業の地域活性テーマ開発
　－総合電機　　　　　：地域活性テーマ研究と事業領域の選定（フィールドワークからの導出）
　－大手通信　　　　　：地域研究に関する新組織立上げ支援、フィールドワークによる実証と政策提言
　－大手通信　　　　　：まちづくりに関する人材育成

■休日：完全週休二日制

■具体的には
・人事基盤整備（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・グローバル人材マネジメント
・M&Aや組織再編局面における人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント

・HR Techやタレントマネジメント
・役員関連サービス（役員報酬、サクセッションマネジメント）

・構造改革・生産性向上や人材構造の最適化
・組織風土変革やチェンジマネジメント
・組織活性化に向けた社員満足度調査の実施・支援
・人材育成体系の構築支援

■休日：完全週休二日制, 土, 日

中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

■休日：完全週休二日制

経営戦略部コーポレートアドバイザリーチームでは、M&A・組織再編分野を中心とした財務アドバイザリーサービスとグループ成長戦略・グループ経営などのコーポレートストラテジー分野を中心とした経営コンサルティングサービスを提供しています。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日