クライアントに対して人事戦略策定、人事制度策定支援、人事システム導入支援

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 年末年始

■　グローバルHRトランスフォーメーション支援
グローバル人事オペレーション、人事システム（SAPサクセスファクターズ等）、HRシェアードサービス、アウトソーシング
■　チェンジマネジメント・人事組織パフォーマンス支援
人の意識・行動変革、業務プロセス標準化・効率化、組織設計
■　タレントマネジメント支援
人材開発、リーダーシップ開発、ワークフォースプランニング
■　リワード支援/HR M&A・組織再編
役員報酬、人事制度設計、人事M&A
■　人事データアナリティクス支援
働き方改革、ピープルデータ分析等

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

グローバルに1万人以上、日本でも100人以上の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。

【Total Rewards】
・人事ポリシー、要員計画等の策定支援
・各種人事制度の設計及び導入支援
・役員報酬制度の設計及び導入支援
・組織再編時の人事領域対応（DD/PMI等）

【HR-T】
・人事部門のIT改革の構想策定、設計～導入
　　- LMS/e-Learning（人材育成）
　　- ワークスタイル変革/タレントマネジメント/ワークフォースマネジメント
・業務プロセス改革
　　- ABC分析等
　　- BPO/SSC構想策定～導入
・意識改革/チェンジマネジメント構想策定～導入
・スキル/コンピテンシー等の人材性の定義/業務別役割別ロールモデルの策定等

■主なサービス内容

【パフォーマンス】
・組織変革 / チェンジマネジメント
　　- 企業変革局面でのチェンジ・マネジメント・トレーニング・コミュニケーション
　　- 従業員エンゲージメント、離職率の改善

・組織設計
　　- 新たな経営戦略やビジネスモデル変革に即した全社の組織設計・構造改革
　　- 営業組織やR&D組織等の特定部門における再編やグローバル化

・HRオペレーション / デリバリーモデル
　　- HRビジネスパートナー、HR CoE、HRオペレーションズ等の人事組織設計
　　- 各国拠点別人事組織からグローバル人事組織への移行支援

・HR業務プロセス / ポリシー効率化
　　- RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）による人事業務の自動化
　　- グローバル共通人事業務設計、業務標準化や人事BPR推進

【システム】
・グローバル / 国内人事（HCM）システム
　　- グローバル共通人事プラットフォームやデータベース構想の策定
　　- グローバル・国内人事・給与・勤務・WFシステム導入（インプリメンテーション）
　　- 製品評価やビジネスケース作成（投資対効果分析）

・グローバル / 国内タレントマネジメントシステム
　　- グローバル・国内タレントシステム導入（インプリメンテーション）
　　- 製品評価やビジネスケース作成（投資対効果分析）

・人事BPO / SSC
　　- 人事BPO、アウトソーシング、人事シェアード・サービス・センター等支援

【タレント】
・ワークフォースストラテジー / マネジメント
　　- 経営戦略実現に向けた中長期の要員や人件費分析・予測および管理
　　- 要員最適化モデルの構築や、多様な雇用形態社員の組合わせ、活躍支援

・リーダーシップ開発
　　- 世界的リーダーシップ機関であるDDIと連携したリーダーシップ調査・分析
　　- 新たな時代の"デジタルリーダーシップ"アセスメントおよび能力開発支援

・人材開発 / 研修
　　- あるべき人材像の再設計、コンピテンシーやスキルのモデル化と運用
　　- 次世代リーダーや管理職向け育成機会の企画・実施と後継管理支援

・ダイバーシティ&インクルーシブネス
　　- 柔軟な働き方と職場づくりの推進、経営戦略に基づく人材マネジメント方針
　　- ダイバーシティ人材とその上司等への研修・能力開発プログラムの実施

【リワード】
・人事制度設計導入
　　- 等級・評価・報酬制度の再設計、新制度導入定着研修の実施
　　- 新たなパフォーマンスデベロップメント（ノーレーティング等）の設計・導入

・人事M&A / 組織再編
　　- 人事デューデリジェンスや人事PMI （Post Merger Integration）の推進
　　- 組織再編時の人員再配置やコスト最適化支援

・役員報酬設計
　　- コーポレートガバナンス強化支援（報酬委員会や指名委員会の設置）
　　- 短期・長期インセンティブ設計（STI・LTIやストックオプション等）

【モビリティ】
・グローバルモビリティポリシー策定
　　- 人材の国際間異動に関わるルールの整備（モビリティポリシー、海外赴任規程、出向契約書、アサインメントレター等）

・グローバルモビリティ運用
　　- 個人所得税申告・ビザ取得および関連業務、給与格差・寄付金認定事務支援
　　- PE認定に関するアドバイザリー業務

【アナリティクス&インサイト】
・ピープルアナリティクス
　　- 採用、リテンション、ハイパフォーマー分析など、ビッグデータアナリティクスに通じた、精度の高いモデリング設計やレポーティング

・人事KPI設定・分析
　　- 人事・組織領域に関する各種の指標設定、コスト・効率性分析等

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略・事業計画の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人材マネジメント・人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します。

■クライアント
顧客規模は、大企業から中堅・中小企業まで幅広く対象
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象

■具体的には
・人事基盤整備（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・グローバル人材マネジメント
・M&Aや組織再編局面における人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・HR Techやタレントマネジメント
・役員関連サービス（役員報酬、サクセッションマネジメント）
・組織開発・組織風土変革
・組織活性化に向けた社員満足度調査の実施・支援
・人材育成体系の構築支援、人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発、研修講師

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

■具体的には
・人事基盤整備（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・グローバル人材マネジメント
・M&Aや組織再編局面における人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント

・HR Techやタレントマネジメント
・役員関連サービス（役員報酬、サクセッションマネジメント）

・構造改革・生産性向上や人材構造の最適化
・組織風土変革やチェンジマネジメント
・組織活性化に向けた社員満足度調査の実施・支援
・人材育成体系の構築支援

■休日：完全週休二日制, 土, 日

【主なコンサルティング内容】
管理職層を中心とした次世代リーダー育成コンサルティングの「人づくり」と、人事制度構築コンサルティングなどの「仕組みづくり」の２つのコンサルティングを通じて、クライアントの戦略を実現する組織・人材開発を行います。

誰に：大手企業の経営者または、人事部門経営戦略 各機能部門の責任者
何を：次世代リーダー育成トレーニング、人事制度構築、教育体系構築、組織開発、DX 関連などのコンサルティング
どのように：基本的に2 人 1 組で、営業～コンサルティング活動を一気通貫で行います。マネージャーポジションは、経営に参画もしくは補佐し、中期的な全社成長を牽引して頂きます。また、高度な専門性を発揮し、難易度の高いプロジェクトを牽引して、顧客の企業価値向上に貢献して頂くことが期待役割です。

ご自身の専門分野を中心としたコンサルティングを期待しています。自立した個人の集まりの会社で、比較的自由闊達な社風です。

■休日：週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

■職務概要：
より高度化・複雑化する人事マネジメント上の課題に対して、
以下の領域に対応できるコンサルタントを募集しています。


◇戦略人事コンサルタント
・人材マネジメント戦略、組織設計・組織ガバナンス、人件費最適化・雇用調整、人事制度、年金・退職金、役員報酬、
　次世代リーダー育成・サクセッションマネジメント
・グローバル本社をクライアントとするグローバル人材マネジメント戦略および諸施策・諸制度の立案・展開・導入・実行の支援、
　日本企業の海外拠点における組織・人材マネジメント戦略・制度の設計
・チェンジマネジメントのプランニングと実行、サーベイ・ベンチマーキングによるアセスメント、ダイバシティマネジメント、
　チェンジマネジメントに資する人材開発・各種研修等


◇Transformation（変革）コンサルタント
・ビジネス・トランスフォーメーション（経営変革・革新）への支援
　経営が抱える組織的な課題に対する取り組みへの検討、及び実現向けた具体的な施策の策定支援
・働き方改革への支援
　生産性、効率性向上の為のソリューション構想やチェンジマネジメントによる意識改革を含めた働き方改革推進アプローチ検討、策定及び実現に向けた支援
・Post RPA/AI組織再定義（デジタル・トランスフォーメーション）支援
　RPA/AIによるデジタルワークフォース導入における実現性調査、影響分析及び導入後における組織再定義及び設計に関わる支援
・組織・業務集約化支援（シェアード・サービス）
　機能適正化診断、業務集約・移管の実現性調査、計画策定及び実現に向けた支援
・ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）支援
　機能適正化診断、外部委託及びBPO移管の実現性調査（委託先評価・選定含む）、計画策定（人材再配置、コミュニケーション計画含む）及び実現に向けた支援


◇HR PMIコンサルタント
・統合事務局支援（IMO）
・統合後の組織設計と移行プランの策定・実行支援
・人事制度・就業条件の統合と移行プランの策定・実行支援
・組織カルチャーの統合施策の立案・実施支援
・経営幹部層のチームビルディング支援


◇People Analyticsコンサルタント
・採用・配置・退職といった人材マネジメントフローにおける各種データ分析を通じた将来の予測および人事施策の導出
・企画-仮説構築、ソリューション考案
・データ分析-データ分析、モデル化、施策考案
・実行-モデルをシステム化、社内導入支援、組織形成


◇HR M&Aコンサルタント（HRDD)
・人事デューデリジェンスならびに退職給付制度デューデリジェンスを通じた組織・人材面の総合的なリスク要因の把握と検証
・経営統合を見据えた、組織機能・就業条件等の売主買主双方のギャップ分析、統合上の課題提示
・統合後の組織・機能設計提案


◇HR Shared Service Center & Outsourcing（SSC&O）コンサルタント
・HR部門のSSC&O構想策定
・HR部門SSC&O構築に向けた調査分析（フィジビリティ分析）
・SSC&O構築後の組織再設計
・KPIマネジメント導入
・ベンダーマネジメントオフィス機能設立（CoE）
・継続的改善（Lean, BPR等）
・SSC&Oオペレーションサイトデザイン
・ナレッジトランスファーの計画立案・実施支援
・オペレーター採用に関わるマーケティング支援
・チェンジマネジメント

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

・「人事中期計画」策定
・組織再編デザイン／M&A
・グローバル人事・組織管理
・組織・人材力強化
・HR Transformation (人事機能変革・IT変革)（注力領域）
・チェンジマネジメント

上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

【詳細】 経験に応じて、以下、いずれかの業務を担当
1. グローバル人事コンサルタント
海外と協働し、グローバル本社のプロジェクトを支援。または、アジアの新興成長国を中心に、現地にてクライアントと協働し、ハンズオンで組織・人事に関する幅広いコンサルティングサービスを提供する。

2. 戦略実行支援コンサルタント
人事、財務・会計、サプライチェーンマネジメント、営業・マーケティングに関わる業務・IT変革局面でスムーズな実行と定着化を支援するためのチェンジマネジメント、トレーニング、コミュニケーションサービスを提供する

3. 組織変革コンサルタント
個人や組織を取り巻く環境に存在する様々な影響要因のつながりや変化を調査・分析し、現場に入り込みながら人材の意識変革、組織の行動変革を促すサービスを提供する

■休日：完全週休二日制, 年末年始

◆人事系テクノロジーコンサルタント
人事分野において、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進
・ 業務・システム改革に向けた基本構想策定
・ 新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・ 新システムの業務/システム要件定義
・ 業務・システム改革のPMO
・ 新業務プロセス設計
・ 新業務への移行準備と移行の実施
・ 新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・人事システム再構築の全体構想策定
・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・人事システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・人事業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・人事システムの製品選定支援
・BIシステム、AIツールを使ったPoC実施（人材管理要件の実機確認）　等

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。
https://home.kpmg/jp/ja/home/services/advisory/management-consulting/people-change.html

【People＆Changeの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
総デジタル化時代、人事の取り組みがビジネスの成否を分ける
https://www.hrpro.co.jp/hrsummit/2018/itv_vol05.php

【職務内容】
組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。
https://home.kpmg/jp/ja/home/services/advisory/management-consulting/people-change.html

【People＆Changeの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍

【職務内容】
HRテック・AIという言葉が一般的になってきた中で、既に多くのクライアントが、従来の組織・人事領域における高度化・複雑化した課題に対し、HRデータ分析やAIを筆頭とした新しいテクノロジーの導入による解決策を検討し始めています。
そうした動向や最新テクノロジーを理解し、既存の組織・人事領域にイノベーションを創出する為の、ビジネストランスフォーメーションのグランドデザインを始め、テクノロジー導入支援やHRデータ分析・示唆出しといった具体的な施策の立案・推進等を通じて、幅広くクライアントの課題解決に向き合っていただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・ 業務・システム改革に向けた基本構想策定
・ 新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・ 新システムの業務/システム要件定義
・ 業務・システム改革のPMO
・ 新業務プロセス設計
・ 新業務への移行準備と移行の実施
・ 新業務・新システムの定着化
・ 人事情報分析を起点とした組織・人材改革

【具体的な案件】
・人事システム再構築の全体構想策定
・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・人事システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・人事業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・人事システムの製品選定支援
・BIシステム、AIツールを使ったPoC実施（人材管理要件の実機確認）　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・人事領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

◆組織人事コンサルタント
より高度化・複雑化する人事マネジメント上の課題に対して、
以下の領域に対応できるコンサルタントを募集しています。

・Talent Management
　報酬・評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事DD・PMI　等
・Workforce Intelligence /Organizational Design
　要員計画、要員適正化、組織設計　等
・Behavioral Change Management
　組織風土改革、意識・行動変革　等

◆人事系テクノロジーコンサルタント
人事分野において、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進

従来、人事の分野におけるテクノロジーの活用は、
給与業務を中心とした定型業務の効率化が中心でした。
ところが近年は、経営目標の達成に向けて人材をマネジメントしていく、
戦略的人材マネジメントの推進にその活用範囲がシフトしています。

Towers WatsonのHR Service Delivery部門との統合により、
さらに強力になったケイパビリティを活用し、
クライアントの組織・人材課題の解決に向けてとことんやり抜く力を持った
あなたの参画を歓迎いたします。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

人事領域の様々な課題について、専門的な人事知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、IT導入支援）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。

【具体的には次のような事項を含みます。】
・基幹人事制度（等級、報酬、評価、退職金）策定
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・M＆Aにおける人事制度統合（PMI）
・労務リスク対策プラン策定
・人事関連システム導入支援　等

【役割】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の業務を行っていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング
・メンバーへの業務指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

経理業務の自動化をミッションとしており、RPAやAIなどのIT技術を用いて業務を標準化・効率化を実現します。
経営にイノベーションを起こすパートナーとしてクライアントの企業価値の向上を支援して頂きます。

■経理財務部門の業務改善
　・RPA/AI等の先進的なIT技術やサービスを活用し、経理業務の標準化・効率化の実現
　・e－文書法対応など業務のデジタル化により、ペーパーワークをスマートワークに変革
　・業務の可視化や、システム化、マニュアル化、チェックリスト化を実施

■連結決算の早期化
　・正確かつ迅速に連結財務諸表を作成できる体制を構築
　・国内外のグループ会社に対し柔軟かつ強固なガバナンス体制を構築
　・お客様に合わせた連結システム導入支援　

■システム導入支援
　・進捗の可視化、円滑な遂行によりプロジェクト成功率の向上、コスト削減の実現
　・要件整理から開発会社選定まで迅速にプロジェクトを設立
　・お客様チームの一員として、最適かつ実効性の高い対策を立案・実行

■CFO支援
　・制度変更や内部統制、IR、組織体制整備、人材教育等の経理財務部門の課題解決の支援
　・お客様の今後の戦略を理解し、中期経営計画・予算策定における前提条件の整理から数値の論理検証までサポート
　・子会社の新規設立、買収した子会社の統合作業の際の経理・財務部門の構築支援

■IPO支援やM＆A後の統合支援（PMI）
　・ベンチャー企業投資やM＆A支援を行っている部署と一体となって、投資先等へのIPO支援業務やPMI支援業務の実施

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

【組織ミッション】
１．ヒトと組織の最適化を通じビジネスパフォーマンスを高める企業変革パートナー・プロフェッショナルであり続けること
２．社会/顧客価値の最大化、クライアント企業の成長、組織を支える個々人の幸せの其々の実現を大切に目指していくこと

■休日：完全週休二日制, 年末年始

以下の業務に従事して頂きます。

大企業から中堅・中小企業、地方自治体を対象とした以下に関する経営コンサルティング業務

■管理会計・原価管理制度構築
■経営管理制度
■内部統制/ガバナンス
■事業計画策定
■地方創生
■デジタルトランスフォーメーション
■人事制度の策定や運用
■情報システム・業務プロセス整備
■ＩＰＯ支援業務
■その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング

※まずは得意な分野からスタートしていただきます。将来的に複数分野に渡って専門能力を発揮してもらうことを想定しています。
※勤務地から、公共交通機関で100km圏内での居住をお願いしています

■休日：週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

以下の業務に従事して頂きます。

大企業から中堅・中小企業、地方自治体を対象とした以下に関する経営コンサルティング業務

■管理会計・原価管理制度構築
■経営管理制度
■内部統制/ガバナンス
■事業計画策定
■地方創生
■デジタルトランスフォーメーション
■人事制度の策定や運用
■情報システム・業務プロセス整備
■ＩＰＯ支援業務
■その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング

※まずは得意な分野からスタートしていただきます。将来的に複数分野に渡って専門能力を発揮してもらうことを想定しています。
※勤務地から、公共交通機関で100km圏内での居住をお願いしています

■休日：週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

1.経営コンサルタント
----------------------------------------
ご経験に応じて以下の業務に従事いただきます。
■国内大手企業（メーカー・サービス業）に対する企業戦略コンサルティング
－長期ビジョン、中長期経営戦略、バリューマネジメント、ケイパビリティ戦略、グローバル化、グループマネジメント、Ｍ＆Ａ、組織改編、意思決定プロセス再設計、意識改革、ヒューマンリソースマネジメント、活性化、Cl、Eコマース戦略、マーケティング戦略、営業戦略、生産戦略、多角化、新規事業戦略、R＆D戦略、商品開発戦略、収益改善、情報システム戦略、財務戦略、プロセスエンジニアリング
■銀行、証券、投資銀行、ノンバンク、投資ファンド等に対する幅広いプロジェクト。
-成長戦略(事業ポートフォリオ見直し、投資戦略等)、金融自由化を踏まえた新しい事業モデル創造、M&A/アライアンス戦略(ターゲット選定、交渉支援、ビジネス・デューデリジェンス実施)、PMI(Post Merger Integration)：合併後の統合支援、投資買収先のターンアラウンド支援、組織体制/ガバナンスの見直し(営業体制見直し等)、人材ポートフォリオマネジメント導入、時間マネジメント(会議体、意思決定プロセス見直し等)導入

2.Tech and Digital Advantage
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クライアント(大手企業)の経営課題の解決のためのプロジェクトに従事いただきます。
領域として近年BCG社が強化している「IT・デジタル領域」の最上流のPJに関わって頂きます。
Tech and Digital Advantage (TDA)チームについて
【定義】
・IT/Digitalに関する経営課題を解決する戦略コンサルタント
クライアントのIT/Digitalに関する経営課題を解決する、もしくは、経営課題をIT/Digitalを用いて解消することが最大のミッション
【役割】
・全社的なIT/Digital戦略の立案
デジタル戦略：デジタル・トランスフォーメーション推進、デジタルロードマップ策定 等
IT戦略：IT投資ポートフォリオ見直し、全社ITコスト削減、大規模システム開発の企画、構想支援
・戦略コンサルタントとデジタルエキスパートのブリッジング
戦略（ビジネス）とIT/デジタルの橋渡しを行い、戦略コンサルタントとデジタルエキスパートの協業を円滑にする

■休日：完全週休二日制, 夏季休暇, 年末年始

日本を代表する大手企業のディスカッションパートナーとして「人」や「組織」に関する課題を抽出し、最適な企画を立案します。
その上で課題解決に必要な能力や経験を有するコンサルタントをアサインし、課題に向けたソリューションをプロデュースする仕事です。

▼顧客のビジネスや事業戦略を把握した上で、「海外展開を積極化していく上で幹部層を教育したい」「近い将来に経営幹部になるリーダーを発掘・育成したい」などの課題をヒアリング。真のニーズを抽出します。

▼抽出した課題を解決する仮説～施策を立案。その上で、パートナー契約を結ぶ1400名のコンサルタント（外資系コンサルティングファーム出身コンサルタント、弁護士、国内外大手企業元経営者、大学教授、会計士など）に相談、情報を共有。最適な人材をアサインします。

▼施策、研修の実施後は効果検証、分析を行ない、次の施策に活かします。なお、担当顧客は1人4～5社程度。1社に深くコミットし、事業におけるビジョンや課題、戦略などを細かく把握することが求められ、顧客との関係性の構築が特に重要となります。

■休日：週休二日制, 土, 日, 祝日

※※本求人情報は当社だけが内密にお預かりしている秘匿性の高い情報もございます※※
※※第3者への情報提供はお控え下さいますよう暮々も宜しくお願い致します※※

■役割：日本を代表する大手企業のディスカッションパートナーとして「人」や「組織」に関する課題を抽出し、最適な企画を立案します。
※ご支援先の多くは売上1兆円規模のクライアントとメインとしています。

■詳細な業務内容
・年間で4～5社担当
・顧客のビジネスや事業戦略を把握した上で、「海外展開を積極化していく上で幹部層を教育したい」「近い将来に経営幹部になるリーダーを発掘・育成したい」などの課題をヒアリング
・抽出した課題を解決する仮説～施策を立案
・パートナー契約を結ぶ1000名のコンサルタント（外資系コンサルティングファーム出身コンサルタント、弁護士、国内外大手企業元経営者、大学教授、会計士など）に相談、情報を共有し最適な人材をアサイン
・施策 / 研修の実施後は効果検証 / 分析を行ない、次の施策に生かす

■案件事例※confidential※
・大手製薬会社 // 次期経営ボードメンバ候補に対する専門研修の立案
・大手食品メーカー // 次期役員候補11名に対する研修の立案
・大手グローバルメーカー // ネクストリーダー育成プログラム
・大手自動車メーカー // 経営人材育成研修
・大手メガバンク // 子会社出向&事業承継を見据えた経営人材育成研修

■休日：週休二日制, 土, 日, 祝日