◆人事系テクノロジーコンサルタント
人事分野において、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進
・ 業務・システム改革に向けた基本構想策定
・ 新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・ 新システムの業務/システム要件定義
・ 業務・システム改革のPMO
・ 新業務プロセス設計
・ 新業務への移行準備と移行の実施
・ 新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・人事システム再構築の全体構想策定
・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・人事システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・人事業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・人事システムの製品選定支援
・BIシステム、AIツールを使ったPoC実施（人材管理要件の実機確認）　等

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。

■DX戦略の立案
KPMGのDX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。

■DX施策の実行
最先端テクノロジー*を活用した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。
DXMO、DX-SSC(シェアードサービスセンター)、DX-BPO、といった、KPMGの有する方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。
*最先端テクノロジー：AI(深層学習/機械学習、自然言語処理、画像認識処理、など)、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、など

【具体的な案件内容】
■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む)
DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。
KPMGのグローバル・日本の知見を集約したアセスメント(デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの方向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。

■DXMOの構築
DXの実現には、DXを自分事として自社内のDXを強力に推進する部門が必要です。
数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を支援します。

■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む)
個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。KPMGの培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。

■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation)
特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。
さらに、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します。

■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*）
社内外の環境は大きく変化しています。間接機能は、従来のオペレーション組織ではなく、企業の競争力強化により直接的に貢献していく事が求められています。
コスト削減の追求・ガバナンスの強化・分析や改善示唆の導出などを価値と捉え、DX、シェアードサービス、アウトソーシング等を統合的に組み合わせ戦略的な間接機能に変革していくことを支援します。
*DX-SSC：戦略的デジタルSSCの実現サービス
*DX-BPO：プロセスDXとアウトソーシングを組み合わせた高度化サービス

■CIOの経営管理改革の推進支援の実行
市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改革が脚光を浴びています。
コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変革させ、CIOの意思決定を高度化し、IT部門の経営改革を実現するための「ITコスト管理自動化」「ITコスト適正化」「ITコスト管理高度」を支援します。

【関連する記事】※下記Webにて閲覧可能です※
・Digital bravery 勇気をもって先端技術に挑み、クライアントと伴走して最速進化を実現する（DXA紹介ページ）
・DXMO（Digital Transformation Management Office）
・DXMO－デジタル化を推進する専門組織
・間接業務の高度化・効率化支援（DX-SSC支援,DX-BPO支援）
・KPMGコンサルティングとApptio、継続的なITコスト管理支援で協業ーITコストの可視化・自動化・高度化・最適化を実現ー

【役割及び責任】※参考※
＜シニアコンサルタント＞
上記のプロジェクトに参画いだたき、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。
海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。

＜マネージャー以上＞
上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていただきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

データの利活用を社会および企業における重要課題と捉え、ビジネス成果に直結するデータ利活用の戦略・実行計画策定支援、実行支援、モニタリング、ガバナンス支援に従事していただきます

【具体的な案件内容】
・データ利活用戦略策定支援
・データ利活用プラットフォーム構築支援
・多点店舗事業における出店分析に関する支援
・物流事業に向けた需要予測、在庫最適配置に関する支援
・データアナリティクスによるリスク評価高度化支援
・データ利活用戦略に基づくガバナンス構築支援

【役割及び責任】※参考※
・ソリューション開発
-方法論やアセットなどの作成

・プロジェクトデリバリー
-プロジェクトタスクの確実な遂行
-クライアントの課題解決のための提案・提言
-ドキュメントを含む納品物（成果物、報告書 等）の作成
-ソートリーダーシップ（インサイトの導出）

・データアナリティクス業務の実行
-アナリティクス環境構築
-高度アナリティクス手法の実装
-アナリティクス結果に対する示唆

・データ忠実性の評価、ポリシーの作成および実装

＜コンサルタント/シニアコンサルタント＞
・プロジェクトチームリード
・プロジェクトチームマネジメント
-作業の詳細プランニング
-プロジェクトメンバーへの作業指示
-フォロー及びチームとしてのパフォーマンスの管理 等
・データアナリティクス業務の遂行及び品質管理

＜マネジャー以上＞
・新規案件受注に向けた提案活動
-提案書構想・作成
-工数見積、プレゼンテーション
-各種ツールのデモンストレーション実施 等
・データアナリティクス業務の遂行及び品質管理　(※１)
・データ利活用領域及びコンサルティングビジネス領域における専門性や経験等
を活かした下位メンバーの指導・育成、組織成長への貢献
・複数のステークホルダーとのコミュニケーションの促進と調整
※1：マネジャー以上の方でも提案やプロジェクトマネジメントより、専門性をより高めていくことに比重を置いたスペシャリストキャリアプランもあります

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

【募集内容】
企業のマーケティング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるプロジェクト担当マネージャー

【業務内容】
・マーケティング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、コンサルティング、プロジェクト支援

・戦略立案、業務改革、システム構築支援、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築のプロジェクトをシニア・マネジャー及びマネジャーとして担当する

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。
https://home.kpmg/jp/ja/home/services/advisory/management-consulting/people-change.html

【People＆Changeの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
総デジタル化時代、人事の取り組みがビジネスの成否を分ける
https://www.hrpro.co.jp/hrsummit/2018/itv_vol05.php

【職務内容】
組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。
現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。

【Finance Strategy & Transformationの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
https://www.sbbit.jp/article/sp/35473

【職務内容】
CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善
・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革
・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善
・IA（インテリジェントオートメーション）等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革
・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置
・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援
・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

【具体的な案件】
・IFRS導入及び国内・海外子会社展開
・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入
・予算・原価管理制度改革支援
・経理情報高度化の海外展開支援
・トレジャリーマネジメント高度化検討支援
・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備
・電子化によるペーパーレス化と働き方改革
・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開
・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・経理及び経営管理体制とプロセスの分析
・抽出課題に対する解決策の検討

＜マネジャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。
現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。

【Finance Strategy & Transformationの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
https://www.sbbit.jp/article/sp/35473

【職務内容】
ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。
https://home.kpmg/jp/ja/home/services/advisory/management-consulting/people-change.html

【People＆Changeの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍

【職務内容】
HRテック・AIという言葉が一般的になってきた中で、既に多くのクライアントが、従来の組織・人事領域における高度化・複雑化した課題に対し、HRデータ分析やAIを筆頭とした新しいテクノロジーの導入による解決策を検討し始めています。
そうした動向や最新テクノロジーを理解し、既存の組織・人事領域にイノベーションを創出する為の、ビジネストランスフォーメーションのグランドデザインを始め、テクノロジー導入支援やHRデータ分析・示唆出しといった具体的な施策の立案・推進等を通じて、幅広くクライアントの課題解決に向き合っていただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・ 業務・システム改革に向けた基本構想策定
・ 新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・ 新システムの業務/システム要件定義
・ 業務・システム改革のPMO
・ 新業務プロセス設計
・ 新業務への移行準備と移行の実施
・ 新業務・新システムの定着化
・ 人事情報分析を起点とした組織・人材改革

【具体的な案件】
・人事システム再構築の全体構想策定
・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・人事システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・人事業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・人事システムの製品選定支援
・BIシステム、AIツールを使ったPoC実施（人材管理要件の実機確認）　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・人事領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

クライアントが抱える様々な経営課題に対して、業務とITのシームレスな改革の実行を、上流（戦略・計画の立案）から下流（その実行・実現に至る）までトータルでサービスを提供しています。
現在、クライアントの様々な業務課題から、業務改革・事業変革、IT活用のニーズを発掘し、提案リードしていただける方を積極的に募集しております。

《職務内容》
公共領域の政策実現に向けた流れの各段階ごとに以下のような案件・サービスに係るプロジェクトの獲得及び遂行・管理を行います。
・政策立案段階　：　各種調査研究、事業評価、実証実験推進支援
・政策遂行段階　：　IT関連（構想策定、要件定義、工程管理）、リスクマネジメント関連（サイバーセキュリティ対策）、デジタル関連（RPA活用、AI活用）、地方創生関連（まちづくり、健康・医療・介護、教育、スポーツ等）

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

企業のITに係る戦略、企画からシステム化の実現に向けた構築支援まで、
企業のITによる変革を幅広く支援します。

【業務内容】
◆IT戦略策定支援
・改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
・また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

◆ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。

◆ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・勘定系システム再構築支援
・海外会社の日本企業買収に伴うPMI(Post Merger Integration)支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

【役割】
＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

《チーム紹介》
BtoCマーケットを対象するセクターにて、流通、消費財メーカー、人材ビジネス、物流、外食、ホテル・旅館と幅広い業種に対応しています。
デジタル化が必須のBtoCマーケットにおいて、業務の自動化・省力化、店舗のデジタル化等、ITやデジタルを中心にコンサルティングを展開しています。
直近ではデジタル戦略と基幹システムの最適化が命題になることが多く、戦略からシステム、業務改革に至るまで総合ファームとしての提供価値増大に日々取り組んでいます。

《職務内容》
・企業・組織ミッションビジョン戦略策定、中長期ロードマップ策定等の戦略領域
・IT基幹システムの構想策定・要件定義・導入サポート、RPA導入サポートなどのシステム領域
・コスト削減、業務効率化、会社統合などを背景としたBPR、PMI、をはじめとした業務改革領域
・あるべき組織機能、人材・キャリア定義などの人材領域
・店舗デジタル化、データアナリティクス・AI導入などの先端技術領域
・企業活動全般にかかわる内部統制・リスク対応領域
など、幅広い領域のコンサルティングを提供しています。

《役割および責任》
消費財・小売・サービス業界におけるTier1企業に対し、既存リレーションやセミナーをを起点に提案機会を創出するのに加え、
深い顧客理解に基づく高品質なデリバリー或いはマネジメントにより信頼性を醸成し、取引を継続・拡大する最大の役割(1人当たり年間億レベルの取引規模が目標)。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 年末年始

《職務内容》
公共領域の政策実現に向けた流れの各段階ごとに以下のような案件・サービスに係るプロジェクトの獲得及び遂行・管理を行います。
・政策立案段階　：　各種調査研究、事業評価、実証実験推進支援
・政策遂行段階　：　IT関連（構想策定、要件定義、工程管理）、リスクマネジメント関連（サイバーセキュリティ対策）、デジタル関連（RPA活用、AI活用）、地方創生関連（まちづくり、健康・医療・介護、教育、スポーツ等）

いわゆるシンクタンク系の企業とは異なり、政策立案段階単体で案件を終了させるのでなく、遂行段階の支援につなげていくことを重視しています。

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

エネルギーセクターは東北震災以降、規制緩和の動きやエネルギー基本計画の大きな基本方針変更をうけて、大きなうねりの中におります。
オリンピック・パラリンピック、大阪万博といったシンボルイベントは予定されているものの、国内需要がピークアウトしているなか、事業の国際化も待ったなしの状況にあり、聖域なきコスト削減および持続可能な利益創出に向けて体質改善を図り始めています。
当チームはこのような業界課題解決に向けて、業界に対する提言を示しつつ、クライアントのＣＸＯ／事業部長との中長期的な関係を構築し、クライアントの課題解決に向けたトラステットパートナーとしてコンサルティング・アドバイザリーの提供をしています。

《職務内容》
当該業界向けに以下のような領域の案件組成並びにサービス提供を行います。
・経営戦略、オペレーション戦略
　（例）中期経営計画策定新規事業戦略立案、サービス戦略立案、事業構造改革、ターゲットオペレーティングモデル策定
・経営管理
　（例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
　（例）ＲＰＡ，ＡＩ等デジタル技術の導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、
　　　　リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・大規模プロジェクト管理
　（例）大規模ＩＴプロジェクトＰＭＯ、大規模コンストラクションプロジェクトリスク管理

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

チーム/ユニットの立ち上げ期、創業ステージです。
イニシャル・ダイナミックな立ち上げ期に、クライアントの成長、ご自身の成長、そして組織の成長に一緒にチャレンジして下さる方、当業界向けにやりたいビジネスがある方、業界の構造変化に主体的に関わりたい方を募集しています。

ライフサイエンス業界は、政府・保険者からの価格引き下げの圧力と、医療における治療から予防・完全治癒に移行する動きを背景に、これまで経験したことがない変革期を迎えています。
予防・完全治癒へのパラダイムシフトの原動力は、以下の3つの動きと考えています。
-画期的な新しい治療法
-テクノロジーの進歩
-患者からのデータアクセスの向上による健康のコンシューマライゼーション

このような環境変化において自立成長を目指すクライアントをサポートするコンサルタントを、幅広く募集します。

◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます：
①Senior Manager/シニアマネージャー：アカウント担当して、部長クラスと密にコミュニケーションを取り、彼らの業務課題を理解した上でKCの各 サービスラインと協業し,、統合的なアプローチによる解決策を提示・・実行できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし, 案件開拓ができる。
②Manager/マネージャー：特定プロジェクトの実務責任者として高品質の成果を創出する担い手になれる。 また、クライアントの現場キーパーソンと有効なリレーションを構築し、プロジェクトを継続・拡大することができる。
③Senior Consultant/シニアコンサルタント：プロジェクトにおいて,、エンゲージメントマネージャーの右腕として、高品質のデリバリーを遂行できる。デリバリーにおいては、得意な業務経験と知見を有し, クライアントに対して高い付加価値を提供できる。

[具体的な業務内容]
■ストラテジー＆オペレーション
ヘルスケア産業全体に関する知見に基づき、事業機会と課題を明確化し、事業戦略の立案とその実行を支援します。
■トランザクションアドバイザリー
M&Aや提携が目的とする事業価値創造の早期現実を強力に支援します。
■ファイナンスソリューション
最適資金調達に関するアドバイスから、ファイナンス・アレンジメント、事業・金融パートナー選定までを支援します。
■経営・業務支援
会計データの活用、内部統制・業務改善、情報セキュリティ管理整備、内部監査支援等の経営・業務の高度化を支援します。
■事業計画策定支援
事業計画の策定や事業計画策定後の運用について、アドバイザリーサービスを提供します。
■新公立病院改革プラン策定支援
新公立病院改革プラン策定のアドバイザリーサービスを提供します。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

テクノロジー及びデータ・サイエンスを活用して世の中にまだない新たなビジネスや既存のビジネスの抜本的な変革を推進頂きます。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

テクノロジーを使って金融機関や非金融機関における金融サービスの変革を支援頂きます。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル技術の最適活用を図ることをミッションとしたチームです。
以下にあげる4つのチームに編成された業界知見に特化したITコンサルタントを募集しています。
■テクノロジー・メディア・通信、小売・流通、商社業界
■道路、鉄道、航空、運輸等、社会インフラ業界
■電力、ガス、石油等、エネルギー業界
■製造、自動車、ライフサイエンス業界

【職務内容】
各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援しています。
また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。
改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

【主なサービス内容】
◆変革のシナリオ作り：IT戦略策定 / IT計画策定 / ITコスト最適化 / デジタル戦略策定 / Enterprise Architecture策定 / IT投資最適化 / ソーシング戦略
◆変革のマネジメント：PMO支援 / システム調達支援 / 業務改革支援 / KPI策定支援 / オペレーション改善支援 / 経営管理効率化支援 / デジタル適用支援
◆変革の土台作り： ITアーキテクチャ成熟診断 / ITアークテクチャ設計 / ITインフラ統合支援 / クラウド評価・導入支援 / IT組織設計 / ITサービスマネジメント / デジタル人材育成支援 / ITタレントマネジメント / IT教育計画支援IT戦略策定支援

【具体的な案件】
・事業戦略に紐づいた全社レベルでの情報システム構造改革・アーキテクチャ、データ活用戦略策定支援
・新規事業戦略策定支援とデジタルテクノロジーの適用分析・制度動向対応に向けた業務・システム改革推進支援
・GX/SX戦略に紐づいた全社レベルでの情報システム構造改革・アーキテクチャ、データ活用戦略策定支援
・DX戦略策定としての新規ビジネスモデル策定支援
・基幹系システム（営業・財務等）の刷新プログラムのマネジメント支援
・次世代事業基盤システム構築支援
・IT投資状況調査・中計施策支援
・品質管理プロセスに対するデジタルテクノロジーの適用分析
・データ可視化・利活用基盤構築検討支援
・DX推進組織立ち上げ支援
・IT資産管理支援 -グループITインフラ最適化検討支援

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

◆組織人事コンサルタント
より高度化・複雑化する人事マネジメント上の課題に対して、
以下の領域に対応できるコンサルタントを募集しています。

・Talent Management
　報酬・評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事DD・PMI　等
・Workforce Intelligence /Organizational Design
　要員計画、要員適正化、組織設計　等
・Behavioral Change Management
　組織風土改革、意識・行動変革　等

◆人事系テクノロジーコンサルタント
人事分野において、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進

従来、人事の分野におけるテクノロジーの活用は、
給与業務を中心とした定型業務の効率化が中心でした。
ところが近年は、経営目標の達成に向けて人材をマネジメントしていく、
戦略的人材マネジメントの推進にその活用範囲がシフトしています。

Towers WatsonのHR Service Delivery部門との統合により、
さらに強力になったケイパビリティを活用し、
クライアントの組織・人材課題の解決に向けてとことんやり抜く力を持った
あなたの参画を歓迎いたします。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

IoT、AI、クラウド、ロボティクス等の最先端テクノロジーを取り巻く経営リスク分野のプロフェッショナルとして、
幅広い業界の経営層に向けたセキュリティコンサルティング業務に携わっていただきます。

下記の4つのサービスラインのうち、
ご経験に合うPJにご参加いただきます。

①セキュリティストラテジーコンサルタント
※セキュリティ戦略やポリシー策定など
・セキュリティ戦略 / ブループリント / ロードマップの策定
・グローバルセキュリティ管理態勢の構築
・サイバー攻撃に関する教育・啓発
・事業継続計画（BCP）、ITコンティンジェンシープランの策定・準備・演習

②IoT/OTセキュリティコンサルタント
※制御セキュリティや工場IoTに関するセキュリティ対応
・制御システムのセキュリティリスク評価/セキュリティ戦略
・ロードマップの策定/セキュリティポリシー・ガイドラインの策定
・制御システムに関するサイバー攻撃に関するトレーニング・教育

③サイバーセキュリティコンサルタント
※サイバーセキュリティに関する技術的な支援
・クラウドを含むシステム・ネットワークのリスクアセスメント
・サイバーセキュリティアーキテクチャ設計・ロードマップ策定支援
・RPA、ブロックチェーン、AIなどを活用したセキュリティソリューション導入支援
・IAM/IDM、CASB、SIEM、M365等のソリューション導入支援

※サイバーディフェンス＆レスポンスサービス
・レッドチーム演習（脅威ベースペネトレーションテスト）支援
・サイバー脅威インテリジェンス
・多層防御アセスメント／サイバーセキュリティソリューション最適化支援
・CSIRT・SOCの高度化・自動化支援
・ペネトレーションテスト／脆弱性診断
・机上インシデント対応演習・訓練支援

④セキュリティ事務局マネージャー
（限定openの為、採用人数に限りがあります）
下記のような情報セキュリティ・個人情報管理に係る業務の中で、複数のタスクを主体的に進めていただきます。

・ISMSの運用: 年間を通じてISMSのPDCAを回して、情報保護体制を強化します。
・セキュリティ教育・啓発: 社員向けのセキュリティ教育プログラムの企画・実施を通じて、社員の情報セキュリティの意識向上を図ります。
・セキュリティ関連規程の作成・改訂: セキュリティ関連の規程の作成・改訂を行い、ガバナンスを向上するとともに、様々なセキュリティ活動を行う根拠を整備します。
・インシデント対応: 発生したセキュリティインシデントに対して、経緯の調査や原因究明、再発防止策の策定等を行い、将来的にインシデントが発生する可能性を低減します。※インシデント：主にヒューマンエラーに起因するインシデント対応が中心のため、CSIRTやSOCでの業務経験や、フォレンジックスキル等は不要です
・問い合わせ対応: 社内からのセキュリティ関連の問い合わせに対して、適切なアドバイスや指導を提供し、セキュリティが担保された業務運営をサポートします。
・個人情報管理関連規程の作成・改訂: 個人情報の適切な取り扱いに関する規程の作成・改訂を行い、各部署における個人情報の管理をサポートします。
・個人情報棚卸: 定期的に個人情報の棚卸を各部署に依頼し、結果を取りまとめるとともに、確認された問題点やリスクへの改善計画立案・改善計画の実行を行い、個人情報管理体制強化を行います。

※下記のような、システム実装寄り・テクニカル寄りのセキュリティ業務はあまり存在しません。
・セキュリティソリューションの導入・運用
・脆弱性管理・パッチ管理（脆弱性診断、ペネトレーションテスト含む）
・大規模システム開発に係るセキュリティ要件定義
・SOC等で行うモニタリング、セキュリティログ分析等

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始