人材支援部を統括及び組織全体の業務効率化や生産性向上に貢献していただきます。
経営陣との連携を図り、組織の方針を担当部門に浸透させます。
将来的にはホールディングスとして、グループ会社の牽引・支援を見据えた組織づくりや機能強化を期待します。

【入社後に期待すること】
●人事・総務部門における業務改善・効率化に向けた棚卸推進
●人材支援部の組織・要員計画を立案・推進
●人材支援部門の体制、機能の強化

【将来的に期待すること】
●ホールディングスとして、グループ会社の人事組織領域の牽引・支援実行
・企画室と連携して・経営理念、人材理念の策定と浸透
・グループ組織設計の策定と実行
・グループ全体の人事組織戦略の策定と実行
・上記に伴うグループ各社との連携
・採用、労務、研修等の人事領域におけるグループ支援実行

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

財務企画及び戦略立案

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

【業務内容】
・リゾートホテルにおける各部門（宿泊、料飲、調理等）の統括管理
・ホテル運営上の目標及び計数管理（売上等各種数値作成等）
・集客力アップの為の営業及び広報活動（本部と連携しながら実行）
・中国本部への売上レポート報告
・従業員の採用選考及び人材育成
・リゾートホテル内施設の貸出業務など

■休日：週休二日制, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

【お任せしたい役割】
・M＆Aチームの中心メンバーとして、M&Aに関連する様々な業務を他メンバーと共同でエンドトゥエンドで行う（ソーシング、DD、交渉、PMIによるシナジー創出まで）

・特に実務経験豊富なM&Aチームの暗黙知となっている様々なM&Aの手法、ノウハウを言語化、型紙化しチーム内に共有、形式知化していく

・現状年間10件程度のスモール、ミッドサイズM＆Aを実施しており、さらなる加速

・規模拡大を目指す (長期ビジョンで2030年までに~100億円のM&A)

・隔週の高頻度でCEOとダイレクトに議論し、また事業本部長とは並走する形で成長戦略の具体化・実行を推進する。希望すれば将来的に新規事業戦略、海外のM＆Aなどにかかわることも可能

・今後10年で合従連衡が起こる激動の業界において、シェアNo.1を実現するための２本柱(M&A成長とオーガニック成長)の片翼をリードいただく

【アカウンタビリティ】
・M＆A案件に設定された目標に対するプロジェクトを事業本部長、M&Aチームと共同で実行する責任を負う

・CEO、事業本部長との議論のもと、活動計画を立案し、M&Aの実行責任を負う

・CEO、事業本部長との議論のもと、プロセスを設計し、各フェーズでのマニュアル作成などを標準化の型作成責任を負う

・ 業務遂行する上で必要な組織スキルの向上に責任を持つ

【魅力】
・売上300億, 2,000人超の組織でありながら、30代のオーナーCEOと密に連携することでスタートアップ企業同等以上のスピード感で、大きな裁量を持ちながら大変革を推進する経験

・労働人口が急減する中でのサステナブルな福祉事業の在り方を確立するという社会課題の解決に全力フォーカスする経験

・買収先企業に経営メンバーとして入り込み、PMIを通じたシナジーの創出

・人生100年時代を支えている実感と、B2C事業の醍醐味である直接ご利用者様から感謝を頂くビジネス経験

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

【ミッション】
法務部門のマネジャーとして中長期の法務部門の機能設計および業務全般をマネジメントする。
カバナンスやコンプライアンスは、他の組織機能が暫定的に担うため、事業成長に直結する戦略的な法務機能をお任せします。

【業務内容】
マネジャーとして以下の業務をお任せします。

■マネジメント
・中期的な組織機能を強化するために、部下の能力や適性を把握し、適切な目標設定が行われるよう指導している。
・組織の機能設計を行い、他部門と連携し、全社の目標達成に貢献している。
・担当組織の目標を適切に設定し、定性的・定量的成果を適正に評価している。

■法務業務
・契約書のレビュー・ドラフティング、外部弁護士との協働含めた法務相談への対応
・その他経営マターや経営上重要なインシデント発生時に会社の法的見解提示と解決
・事業のプロジェクト・施策の企画段階から入り、事業成長における課題解決を法務面から支援する
・M&A、海外、新規ビジネス等特命案件への対応を行う
・社用印の管理責任者として、作製・改廃の承認と、文書への押印

■その他業務
・総務、広報と連携した取締役会、経営会議の運営と改善
・株式や登記など司法書士関連対応

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

【役割】
■タレントパイプラインマネジメントのプロセスデザインと実行︓
　長期ビジョンに必要な人員構成を実現するために、導入されているタレントマネジメントシステム等のデータを活用して、人財の成長、昇格速度を上げるためのタレントパイプラインのプロセスを人財DX、タレントマネジメントチームとともに、プロセスと活動の最適化をリードする。

■成長・昇格速度向上の施策立案、実施、評価、効果検証:
　事業部門、人財本部、経営企画、ＤＸの責任者とともに、成長・昇格の速度を上げるための施策を立案、設計、実施、運用、評価する。

■組織開発︓
　現場組織のパフォーマンスを向上させるためのファシリテーション、マネジメント能力向上支援、マネジメントに対するコーチングを実施し、組織目標の達成やマネジメントの能力充足を支援する。

■ステークホルダーマネジメント：
　人財本部の各機能（採用・オンボーディングチーム、人財開発チーム、人財DX・タレントマネジメントチーム、人財オペレーションチーム）、事業部門責任者・メンバー、本社機能（経営企画、全社DX、M&A、経理、総務・法務・広報等）と良好な関係性を築き役割を遂行する。

【ミッション】
■事業戦略との整合性を念頭に置きながら、短期（年度）及び中⻑期の組織目標を人財視点で支援する。

■人事機能を理解したうえで、事業戦略達成に向けた組織設計、開発を支援する。

■事業戦略を実現するために必要な、事業部の人財調達、開発、タレントマネジメント、タレントパイプラインの施策の支援をする。

■人事制度の運用・定着を支援し、組織長とともに組織の活性化、生産性向上、業務活動の標準化等に取り組む。

■社内関係部署と調整を図りながら事業部門の労務の課題に対する施策を実行する。


【アカウンタビリティ】
・パイプライン管理：事業戦略達成に必要な人員計画（職種、等級の人数、タイミング）を実現するための採用、成長・昇格、退職防止の施策を実施する。

・組織開発：組織、チームに対して、組織開発（ファシリテーション、適切な目標設定、関係・思考・行動・結果の質の向上）を行い、パフォーマンスを向上の支援を行う。

・成長支援：事業部門マネジメントを中心に対するティーチング、コーチングを通じて、仕事のやりがい（EX）をWill（やりたいこと）、Can（できること）、Must（すべきこと）の対話をし、能力・キャリア開発の支援を行う。

・プロジェクトリード：人財本部内の各チームおよび事業部と連携したプロジェクトを主体的に起こし、成功基準を充足する。

・ハンズオンのワークスタイル：人事・人財領域の専門性をもってハンズオンで施策を完遂する。

【魅力・経験】
・オペレーション中心のHRBPではなく、戦略をリードするビジネス・パートナーとして、経営、事業、人財のトップと一緒に活動できる経験

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

【お任せしたい役割/職務内容】
・LS事業所の生産(物流はなお可）、管理部門組織の短期/中期戦略を立案する。
・LS事業本部の営業/マーケティング部門/SCM部門長と連携し、事業所のマネジメントを行い、EXを高め、人財の成長を加速する。
・事業所の損益を高めるために、シェア拡大、原価削減に向けて、営業/工場/物流、管理部門のマネージャーとともに事業プロセスを、定量的/定性的に分析、カイゼンする仕組みを作り、運用する。
・担当エリアの売上、利益、顧客の開拓、シェア拡大を行う。
・お客様が、CX（より良いお客様の体験）感じ、ファンになるための仕組みを企画、設計し、運用する。

【成果責任/アカウンタビリティ】
・短期・中期の売上、利益、顧客か開拓の目標を達成する。
・LS事業所の短期/中期(中期経営計画)の利益顧客、開拓、生産/物流プロセスの目標を、各部門の責任者と共に達成する。
・LS事業所の人財の採用、成長、仕事のやりがい（組織風土調査、成長支援プロセス）の目標を達成する。
・LS事業所の短中期の営業/生産/物流および人財の戦略を立案する。
・営業/物流/工場/管理部門のマネージャーと連携し、生販配（生産/販売/配送）会議を推進し、の生産性を上げる。
・３C分析/STPを通じて、市場動向の分析と競争力の維持として、市場の変化や競合状況を適切に分析し、組織が競争力を維持し成長するための組織/人財の採用/育成/任用を計画し実行する。
・安全、リスク管理とコンプライアンスとして、適切なリスク管理戦略を策定し、法規制や規制要件へのコンプライアンスを対応する。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

外資系企業に対して、会計・給与計算のアウトソーシングサービスを行う同社にて、プレイングマネジャーとして業務の遂行とチームの管理をお任せいたします。

【具体的な業務内容】
■経理業務全般・日常会計処理及び月次決算（メイン業務）
■月次の給与賞与計算及び年末調整から法定調書並びに給与支払い報告書まで、給与に係る業務
■クライアントの海外本社とのコミュニケーション
■スタッフ（10名程度）の配置・教育管理

【組織】
クライアントサービス部は35名。Generalマネジャー1名のもと、マネジャー3名、スーパーバイザー7名、シニアスタッフとスタッフ25名の組織で、クライアントごとに2～3名のチーム編成となります。
全メンバーが「会計・税務」と「給与計算」を担当する体制を取っている為、裁量が大きくやりがいを感じられるポジションです。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始