財務企画及び戦略立案

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇, 年末年始

人材支援部を統括及び組織全体の業務効率化や生産性向上に貢献していただきます。
経営陣との連携を図り、組織の方針を担当部門に浸透させます。
将来的にはホールディングスとして、グループ会社の牽引・支援を見据えた組織づくりや機能強化を期待します。

【入社後に期待すること】
●人事・総務部門における業務改善・効率化に向けた棚卸推進
●人材支援部の組織・要員計画を立案・推進
●人材支援部門の体制、機能の強化

【将来的に期待すること】
●ホールディングスとして、グループ会社の人事組織領域の牽引・支援実行
・企画室と連携して・経営理念、人材理念の策定と浸透
・グループ組織設計の策定と実行
・グループ全体の人事組織戦略の策定と実行
・上記に伴うグループ各社との連携
・採用、労務、研修等の人事領域におけるグループ支援実行

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【事業内容】
当社は「一人ひとりが自分のストーリーを生きていく世の中をつくる」というビジョンのもと、オンラインで「知識・スキル・経験」を売り買いできるマーケットプレイス「ココナラ」を運営しています。
ユーザー数は423万人を超え、450カテゴリ以上、79万件以上のサービスが出品。
「ココナラ法律相談」や「ココナラエージェント」も展開し、ビジネスからプライベートまで専門家やプロに相談・依頼が可能です。

https://coconala.co.jp/

【業務内容】
ココナラのビジョン・ミッションを実現するために、解くべき問いがあれば、手段を制限することなく、解を描き実現していく事が「サービスプロデューサー」の仕事です。
そのために出品ユーザー・購入ユーザーそれぞれの立場に合わせたサービス企画・機能開発をお任せします。
データベースを活用したリサーチ〜企画でプロダクトラインナップ拡充し、ココナラのユーザー体験全体を設計・演出していただきます。

■具体的には・・・
・ユーザーの声や世の中のトレンドをリサーチし、サービスに必要な新機能や機能改善を企画立案
・事業運用する上で必要なコンテンツチェック、ユーザーコミュニケーション
・競合調査～企画～仕様設計までを一気通貫し新機能や機能改善の実現に向けた仕様作成や要件定義
・開発の各種重要局面でプロダクトオーナーと連携して方針決定や判断を行う
・プロダクトオーナー、エンジニア、デザイナー、カスタマーサクセスなどと連携し、プロジェクトをリードしリリースまで導く
・コンパウンド戦略よるデータベースを活用した企画立案
・WBSの作成

■どんな人とどのように関わるか
・ココナラはユーザーの声を大切にしており、直接ユーザーの声が届く環境です。
社内チャットにご感想やご意見が届くだけでなく、毎月2～3回オンラインでユーザーイベントを実施しており、直接ユーザーとディカッションしています。
・プロダクト統括部内はPdMメンバーでの日々の定例mtgでロードマップの進捗確認・相談など行う。
上長との1on1も最低週1以上必要に応じて行い、カジュアルに壁打ちできる環境です
・プロデューサーは各開発においてプロジェクトをリードする存在であるため、エンジニア・デザイナー・カスタマーサポート・マーケティング・経理・法務など幅広い役割のメンバーと横断的にコミュニケーションを取りながら業務を行います
※プロジェクトは規模により数名～ほぼ全社を巻き込む大型のものもプロダクトオーナーであるCEOをはじめ、経営層交えて直に議論し意思決定をする場も多くあります。

■弊社のこのポジションで働く魅力：
・0→1、1→10、10→100とプロダクトフェーズに合わせたすべてのグロースも実現できる環境
・スキルマーケットという"誰かの人生が変化するほどの影響を与える"ような、未だない将来の生活インフラとなりえるような社会貢献性の高いサービスの成長フェーズに関わることができる
・スキルマーケットという先駆者がいないプロダクトの企画・演出をプロデューサーとして自らが開拓していくことの楽しさ
・プロダクトオーナーであるCEOをはじめ、経営層との距離が近く、直に議論し意思決定をしていく機会が多くある
・ココナラはユーザーの声を大切にしており、直接ユーザーの声が届く環境。
・社内チャットにご感想やご意見が届くだけでなく、毎月2～3回オンラインでユーザーイベントを実施しており、直接ユーザーとディカッションすることも可能。

※将来的には、プロダクト開発に留まらず、PR・マーケティング・運用なども含めた新規事業推進・事業責任者といった領域まで担っていただくことを期待しています。

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【お任せしたい役割/職務内容】
・LS事業所の生産(物流はなお可）、管理部門組織の短期/中期戦略を立案する。
・LS事業本部の営業/マーケティング部門/SCM部門長と連携し、事業所のマネジメントを行い、EXを高め、人財の成長を加速する。
・事業所の損益を高めるために、シェア拡大、原価削減に向けて、営業/工場/物流、管理部門のマネージャーとともに事業プロセスを、定量的/定性的に分析、カイゼンする仕組みを作り、運用する。
・担当エリアの売上、利益、顧客の開拓、シェア拡大を行う。
・お客様が、CX（より良いお客様の体験）感じ、ファンになるための仕組みを企画、設計し、運用する。

【成果責任/アカウンタビリティ】
・短期・中期の売上、利益、顧客か開拓の目標を達成する。
・LS事業所の短期/中期(中期経営計画)の利益顧客、開拓、生産/物流プロセスの目標を、各部門の責任者と共に達成する。
・LS事業所の人財の採用、成長、仕事のやりがい（組織風土調査、成長支援プロセス）の目標を達成する。
・LS事業所の短中期の営業/生産/物流および人財の戦略を立案する。
・営業/物流/工場/管理部門のマネージャーと連携し、生販配（生産/販売/配送）会議を推進し、の生産性を上げる。
・３C分析/STPを通じて、市場動向の分析と競争力の維持として、市場の変化や競合状況を適切に分析し、組織が競争力を維持し成長するための組織/人財の採用/育成/任用を計画し実行する。
・安全、リスク管理とコンプライアンスとして、適切なリスク管理戦略を策定し、法規制や規制要件へのコンプライアンスを対応する。

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【業務内容】
・リゾートホテルにおける各部門（宿泊、料飲、調理等）の統括管理
・ホテル運営上の目標及び計数管理（売上等各種数値作成等）
・集客力アップの為の営業及び広報活動（本部と連携しながら実行）
・中国本部への売上レポート報告
・従業員の採用選考及び人材育成
・リゾートホテル内施設の貸出業務など

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外資系企業に対して、会計・給与計算のアウトソーシングサービスを行う同社にて、プレイングマネジャーとして業務の遂行とチームの管理をお任せいたします。

【具体的な業務内容】
■経理業務全般・日常会計処理及び月次決算（メイン業務）
■月次の給与賞与計算及び年末調整から法定調書並びに給与支払い報告書まで、給与に係る業務
■クライアントの海外本社とのコミュニケーション
■スタッフ（10名程度）の配置・教育管理

【組織】
クライアントサービス部は35名。Generalマネジャー1名のもと、マネジャー3名、スーパーバイザー7名、シニアスタッフとスタッフ25名の組織で、クライアントごとに2～3名のチーム編成となります。
全メンバーが「会計・税務」と「給与計算」を担当する体制を取っている為、裁量が大きくやりがいを感じられるポジションです。

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