企業のコーポレートコーチとして、大手企業の抱える人事・組織課題を経営者や関連部門役職者の方々にヒアリングし課題を特定、社内プロコーチや社外パートナーコーチとプロジェクトを組み、一連の課題解決支援を担っていただきます。

≪具体的な仕事内容≫
・既存顧客へのソリューション提案～解決支援（継続的な関係構築、中長期での組織＆人材開発施策の提案・実行支援）
・新規顧客の開拓（新規リードへのアプローチ、提案活動）
・組織＆人材開発施策のプロジェクトマネジメント（半年～1年単位）
・サービス提供時の生産（研修、コーチング等）サポート、生産対応　など
・組織のキーマンとなるリーダーの行動変容定着に向けた効果測定や現場支援

≪サービス内容≫
・経営幹部の行動変容を伴走するエグゼクティブコーチング
・次期経営幹部を選抜・育成するサクセッションプランニング～施策の実行支援
・中間管理職のリーダーシップの発揮、マネジメント力強化を支援する各種研修
・企業価値向上に向けたエンゲージメント向上支援
・企業風土改革に向けた1on1導入・定着支援

■休日：完全週休二日制, 夏季休暇, 年末年始

お客さまとコンサルタント／経営陣と現場をつなぐ架け橋となる【営業職】

【具体的には】
当社の営業職は、みなさんが想像する営業のイメージとは少々異なるかもしれません。
お客さまと同社をつなぐ架け橋として、３つの役割があります。

◆対クライアント
『プロジェクトの陰の立役者』
お客さまの悩みを引き出し、最適なコンサルティングチームを組成。
コンサルタントと連携してプロジェクトの進行管理・ディレクションを行います。
例えば…
・新規顧客開拓営業
・既存顧客との関係構築
・契約書類の作成、手続き
・プロジェクト終了後の評価/ヒアリング　など

◆対コンサルタント
『時によき相談相手、時に頼れるリーダー』
担当プロジェクトの責任者として、コンサルタントに依頼をしたり、
彼らが働きがいをもって働けるようにキャリア形成のアドバイスをします。
例えば…
・各コンサルタントのプロジェクトチームへのアサイン
・職場における課題改善
・キャリア育成のサポート業務
・各プロジェクトチームのマネジメント など

◆対経営陣
『経営陣と現場をつなぐ、マネージャー』

経営陣との距離が近く、クライアント、コンサルタントと顔を合わせる機会の多い営業は、
経営戦略を推進する上で重要なポジションです。
コンサルタントと積極的にコミュニケーションをとり
組織の中核を担う存在へと、成長していただければと思っています。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

今回募集を行う【医療機関支援事業本部】は「医療の2025年問題」と言われる、現在よりも更に進んだ「超高齢化社会」に向け、生活者の健康維持・健康増進に加えて、病気になってしまった場合により良い医療を受けられる社会にしていくための各種サービスを医療機関に提供しています

■具体的には
医療機関様からDPCやレセプト等のデータをお預かりし、医療機関様の経営や医療の質向上に役立つデータ分析サービスの提供等を行うことで、患者アウトカムの最大化に貢献をしております。

・医療機関様向けデータ分析サービス
患者アウトカムに注目し、臨床に添った指標も多数提供する分析ツール。ビッグデータを活用することで他施設とのベンチマーキングも実現し、自院の状況を客観的に把握することができる点が特徴の一つです。

・病院業務の効率化サポート
医療機関が保持するあらゆるデータを一元管理し、標準化した上で分析。様々な切り口で分析を行うことで業務改善や経営効率化、医療の質向上等の課題解決をサポートします。また取得したデータを匿名加工し、ビッグデータ化したものを第三者提供することにより、創薬研究や医療技術発展等にも繋がっております。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 年末年始

本を代表する大手企業のパートナーとして「人」や「組織」に関する課題を抽出し、最適なソリューションを提案します。その上で課題解決に必要な能力や経験を有するコンサルタント・講師をアサインし、課題に向けたソリューションをご提案する仕事です。
取締役が以前コンサルとして関わりを持っていた大手の企業様、そのグループ会社様、お客様からの紹介等でお声がけをいただいております。

人財育成において私たちが向き合っている最も大きな問いは、「優れたリーダーシップを『人工的に』創造することができるか」です。外部環境変化が加速する中、すべてのビジネスパーソンがリーダーシップを持つ必要性は高まっていく一方で、その育成を研修で果たすことは難しい／できないという通説があります。私たちはこの骨太な問いに真正面から挑み、「『人工的に』創造できる」という答えを出していきたいと考えています。
リーダーシップを涵養するために、以下のようなプログラムを必要に応じて取り入れながら、常にサービス内容をアップデートしています。

・スキル・知識を超えて、価値観やマインドセット、コンピテンシーまで踏み込んだ設計
・理論だけではなく、日々の実務でイメージできるような実践的な内容、ケーススタディの組込
・一方的な講義だけではなく、内省、コーチング・フィードバックセッションの提供
・他社との共同プログラムの実施など

■事例
＜大手飲料グループの新卒研修＞
・新卒から5年目までの研修プログラムを設計・支援し、プール人材の育成を目指してスキルや知識の体系的な習得を支援
・この結果、次世代リーダーシップを担う人材の基盤形成が進み、組織全体の競争力強化に寄与

＜大手食品グループのDX研修プロジェクト＞
・DX研修の構築を支援し、デジタルリテラシーからデータサイエンス、生成AIまで幅広いスキルを育成するプログラムを導入
・この結果、社員のデジタルスキルが向上し、業務効率化とイノベーション推進に貢献する礎を築いた

＜鉄道グループ会社のマネジメント強化研修＞
・マネジメント強化研修プログラムを設計・実施し、リーダーシップや部門間連携、チーム育成をテーマにした研修を
・この結果、参加者のマネジメント能力が向上し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献

■働き方：
フルリモート・フルフレックスです。将来的に地方企業へ出張の機会が発生する可能性がありますが、基本的にスケジュールもご自身で組み立てていただくことができますので、子育て中の方や介護世代の方も安心して働いていただけます。
また、副業をしながらでも働いていただける環境となっております。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 夏季休暇