★認知症ケアに注力した認知症高齢者対応のグループホームの運営で日本有数の企業★
東証プライム上場の学研ホールディングスのグループ／福利厚生充実の大手介護グループです。
全国に300箇所以上の介護事業所を運営しています。

高齢者施設向けの介護用品販売・レンタル事業の企画業務全般をお任せします。
事業戦略の構築と実行、サプライチェーンやオペレーションの改善もご担当頂きます。
また、現在はグループ内施設向けが主となっていますが、更なる成長のためにグループ外への拡販や介護事業者向け介護用品販売ECサイトの立ち上げをリード頂くことも想定しています。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日

★認知症ケアに注力した認知症高齢者対応のグループホームの運営で日本有数の企業★
東証プライム上場の学研ホールディングスのグループ／福利厚生充実の大手介護グループです。
全国に300箇所以上の介護事業所を運営しています。

社外広報全般をお任せします。メディアリレーション、PR、コーポレートブランディングを主にリードして頂きます。企業認知度が低いこともさることながら、介護に対する世の中の認識にも課題があると理解しており、その課題を解決頂けることを期待しています。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日

ミッション実現に向けて、弊社では医療機関向け運営支援事業を行っております。それぞれの医療機関の経営的成長最大化に向けて、必要なノウハウをワンストップで提供していきます。今回その中でも最も重要な、医療法人のMA後のPMI（M&A後の経営統合作業）企画・運用をメインでお願いできればと思います。M＆A経験が未経験の方でもチャレンジして頂ける環境です。また、ご経歴やご興味に応じてデューデリジェンスから参画して頂くことも相談可能です。

【お任せする主な業務内容】
・PMI（M&A後の経営統合作業）の立ち上げ、運用　
　「経営統合によるシナジーの最大化、企業価値の向上」を目指して頂きます。　
　‐ 経営ビジョン実現のための計画策定
　- 組織・会計
　- 人事・労務
　- 業務・ITシステム統合
　- 意識および企業文化

　※3ヶ月～半年、支援先の医療機関へ出向き安定稼働へ繋げて頂きます。
　(一定期間の全国出張が発生します。)

統合後、考えられるリスク
・業務、経営上の混乱と内部対立の顕在化
・社員の反発や離職
・想定した統合の効果が得られない課題
・予定どおりに統合が進まないことによる業績悪化
・会計処理が異なることによる（連結）財務諸表の作成遅延

PMIは、これらのリスクを排除し、新たな経営体制の構築、経営ビジョン実現のための計画策定・両社協業のための体制構築、業務やITシステムの統合といった一連の取り組みで、M&Aによるリスクの最小化と、成果の最大化にする役割を担って頂きます。

中長期的には適性とご志向に合わせてミッションの幅を広げていただく予定です。

【キャリアパス】
・国内、国外のMA全般に携わって頂く
・事業企画としての責任者もしくは事業そのものの責任者(事業部長)
・数値管理だけでなく、現場でハンズオンで医療の変革を担う医療機関の経営ディレクター
・CUCの国内・海外新規事業開発、推進

【仕事の面白さ】
・マーケット規模は現在43兆円、数年ののちには約60兆円にものぼるという成長産業、かつ社会貢献性の高い事業を自ら生み出す機会の多さ・面白さ
・成長産業であることに加えて、まだ少数精鋭の透析事業部ならではの裁量権の大きさ・面白い機会を自ら創る可能性の多さ　(CUCには他分野でプロのメンバーが揃っている為、仲間たちと協力しながら事業を整えていくことができる)
・医療や高齢化というテーマは、世界の国々共通な課題であることから、国内はもちろん将来的には海外に向けた挑戦も可能というテーマの大きさ
CUCが目指す透析医療の在り方(過疎地展開、在宅腹膜透析のパッケージ化等)が、将来性が高いと感じること
・現場に入り込み、現場職員の一員となって同じ方向を向いて仕事を進め、事業を通して患者さまに寄り添うことができること
・自身が関わることによって、医療法人が地域で永久的に存在する価値貢献を肌身で感じることができること

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

ミッション実現に向けて、弊社では医療機関向け運営支援事業を行っております。それぞれの医療機関の経営的成長最大化に向けて、必要なノウハウをワンストップで提供していきます。
今回は、その中でも弊社事業の拡大において最も重要な、医療法人のM＆A支援を行っているアドバイザリー部において、M&Aのフロント・ディールをご担当いただける方を募集しております。

【お任せする主な事業内容】
・M&Aの候補先の選定や提案
・M&Aに関するアドバイス
・M&Aの相手先との交渉やスキームの構築
・企業価値（株式価値）の算定
・デューディリジェンスの支援
・契約書類の作成と交渉、支援

【キャリアパス】
国内、国外のMA全般に携わって頂く
事業企画としての責任者もしくは事業そのものの責任者(事業部長)
数値管理だけでなく、現場でハンズオンで医療の変革を担う医療機関の経営ディレクター
CUCの国内・海外新規事業開発、推進

【仕事の面白さ】
マーケット規模は現在43兆円、数年ののちには約60兆円にものぼるという成長産業、かつ社会貢献性の高い事業を自ら生み出す機会の多さ・面白さ
医療や高齢化というテーマは、世界の国々共通な課題であることから、国内はもちろん将来的には海外に向けた挑戦も可能というテーマの大きさ
自身が関わることによって、医療法人が地域で永久的に存在する価値貢献を肌身で感じることができること

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

◆仕事内容
CUCでは「医療という希望を創る。」ミッション実現に向けて、3年で主要事業に育つ新規事業の創出を目指しています。今回はそんな新規事業開発のメンバーを募集します。
◆お任せするミッション
現在、クロスボーダーや、ヘルスケア事業の領域において二桁億円規模の6つのテーマが同時進行中であり、ご経験や適正、志向などによって下記のような業務をお任せいたします。
・新規事業検討（シーズ発掘・テーマ設定）
・事業開発（プロジェクト化・事業化検証）
・事業管理（事業計画管理）

◆事業開発室について
「医療という希望を創る。」という我々のミッション実現を加速させるべく、我々の成長を支える事業ドメイン構築を目指し、シーズ発掘から事業開発までを担当しているのが事業開発室です。事業開発テーマを四半期ごとに取捨選択し、3か年で私達の主要事業に育つ事業の創出を目指しています。
私達が事業開発をする際には、５Gearに基づいて経営判断を行っています。
・社会的ジレンマが大きいか
・貢献インパクトがあるのか
・本質のメスになっているか
・ALL-WINモデル（サステナブル）か
・みんなに良いと思ってもらえるか
現在は、主に「予防」「ヘルスケア」などをテーマとしたデータ領域ビジネスや、新興国における医療オペレーションの提供といったクロスボーダー領域にて、6つ程度の事業開発を行っています。
医療領域にとどまらず、ヘルスケア領域へ、日本国内だけなく世界へと、我々が創る「医療の希望」は拡大を続けています。日本だけではなく、影響を及ぼす規模感の大きさと、社会的意義の高さ、そして複雑性が高い最難関課題に挑戦していただく予定です。「何か大きなことを成し遂げたい」、「世の中に影響を与える仕事がしたい」といいうご志向の方には、とても魅力的な機会を提供できると考えています。

◆案件事例
https://www.cuc-jpn.com/wp/wp-content/uploads/2022/04/CUC_CC-report.pdf

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

CUCグループではミッション実現に向けて、国内・海外向けの医療機関向け運営支援事業及び、居宅訪問看護事業、ホスピス事業を展開しています。国内外を問わず、支援先の医療機関数や弊社グループ企業などは増え続けており、今後も我々のミッションに共感してくださるパートナーを増やしていく予定です。

国内外問わず拠点が増加していく中、さらなる発展のためには業務フロー改善や効率化の施策など基盤の整備が必要不可欠になります。
当ポジションは、経営戦略部　現場力支援チームに所属いただき、代表取締役直下のグループ横断プロジェクトである「現場力向上プロジェクト」の企画をお任せします。
「患者視点の医療」をひとりでも多くの方へお届けするために、医療現場が自発的・自走的に改善活動を行えるようになるためのスキームの構築・運営を行っていただきます。

◆お任せする業務内容
現場力向上プロジェクトの企画・推進の一連を行っていただきます。
現場視察、ヒアリング
業務フロー改善や効率化施策の企画
医療現場における業務の型化・標準化
現場への改善力向上施策の企画・導入・運用・推進
全社的なナレッジマネジメント体系の構築

◆この求人の魅力
・グローバル規模で約3倍の成長性のある医療業界でのチャレンジかつ、CUCグループの核となる事業に踏み込んでいけるため、成長に直結する経験をお約束できます。
・ヒアリングなどを通して各事業のキーマンとのやりとりが密接なため、社内人脈を広げCUCグループの事業全体を広く把握することができます。
・企画職としてプロジェクトマネジメント能力や、汎用性の高いスキルを身に着けることができるため、キャリアの可能性を広げていくことができます。

[事例1]医療職採用の業務・技術の標準化

◆背景
医療の提供品質に直結する医療職採用の標準化は、現場力向上プロジェクトの注力テーマのひとつです。特に常勤医師採用は、専門性や希少性が高く難易度が高いため、支援先医療機関への採用支援業務は属人化が加速していました。

◆取り組み
・業務の標準化
あるべき業務フロー/業務分掌を定め、共通フォーマットで募集時の必要情報や面接時の評価基準を明確化し、採用管理システムを再整備しました。

・技術の標準化
ベテランの採用担当者一人ひとりに蓄積したノウハウを紐解いて、ナレッジを見える化しました。それらは全てマニュアルに反映し、現在も更新し続けています。

◆成果
・採用候補者の増加・選考リードタイムの短縮・採用決定率の向上
→常勤医師の採用支援数1.3倍増（昨年同時期比）
・採用担当者の定着率向上
・組織コンディションの大幅な改善

[事例2]ホスピス事業の業務・技術の標準化～改善力向上に向けた仕組みづくり

◆背景
ホスピス事業（CUCホスピス）はグループ内でも急成長を続ける事業であり、現場力向上プロジェクトにおいても再注力テーマのひとつです。
また、ご入居者様ががん末期・神経難病の方となり、ケアの個別性や難易度が非常に高いため、看護・介護の技術を高い水準で維持するためには、「技術の標準化」も優先度が高い課題だと捉えています。

◆取り組み
・業務の標準化
全社をあげて、すべての職種・業務において標準化・マニュアル化を推進

・技術の標準化
ケア技術の動画ライブラリー化

・改善力を高めるための一連の仕組みづくりにも着手
現場力の視える化、2S活動、現場力レポートの導入、現場力Awardの企画　等
※『現場論』の著者・遠藤功氏にアドバイザリーとして関与いただいています。

・グループ全体へ上記のナレッジを拡張

◆成果
・2024年度の報酬改訂が進む中、全施設で特定事業所加算を取得予定
・出店スピードの加速
・定着率の向上

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

超高齢社会を迎えた日本。医療・介護における財源の不足は待ったなしの状態です。
病院の病床数は年々減少し、急性期治療を終えてもなお医療や介護が必要な方の長期入院が難しくなりつつあります。

「人生の最期は住み慣れた自宅で過ごしたい」
多くの人がそう願う一方で、医療依存度の高い方の自宅療養は家族への負担が大きくなってしまう傾向にあります。

そんな多死社会への解決策として、我々が提案するのが 「在宅ホスピス」 です。
利用者様が自宅のように自由にくつろげる“生活の場”を提供し
看護・介護のプロたちが24時間365日連携して利用者さまをサポートするスタイルは、ご家族の負担を軽減でき、これからの地域社会に不可欠な存在だと私たちは考えています。

在宅ホスピスにおける施設長業務全般をお任せ致します。また、現地の中核病院との利用者獲得促進、及び永続的に紹介が来る関係性、体制作りを行う地域連携も担って頂きます。

スタッフ管理（採用・育成/シフト・労務管理）
収支管理（入居者様契約・人件費、各種経費の管理など）
運営管理（オペレーション、サービスレベルの改善・向上など）
地域連携：営業（利用者様の獲得/施設のPR活動）

■休日：年末年始, 夏季休暇

■募集背景
365日夜間も診察を行う小児科クリニックとして、共働きが一般化する日本社会において地域の患者様に受け入れて頂き、現在は29拠点のクリニックをチェーン展開するに至りました。日本初のクリニックのチェーン化を達成し、今期は今までの開院ペースを更にスピードアップさせて年間8〜10拠点の新規開院を計画しております。組織基盤を更に強固なものとする為に、部長職を募集することとなりました。

■配属先
クリニック事業部門　クリニック部
　※適性に応じて部門内の別部署への配属も検討しています。

■クリニック部のミッション
クリニックの安定運営・業績の最大化

■業務内容詳細
①ピープルマネジメント
・部内組織の人材管理全般（評価、配置、育成）
・部全体の職場環境・風土づくり
・クリニックの人員適正化、配置検討

②業績マネジメント
・予算策定、管理、コストコントロール
・収益向上のための戦略策定
・目標達成に向けた分析
・KPIの設定と達成状況の監視

③オペレーションマネジメント
・クリニック全体の運営管理、診療の質の維持向上
・患者さま満足度向上に向けた施策立案
・業務プロセスの効率化

④ステークホルダーマネジメント
・内外ステークホルダーとの関係構築と維持

■配属の流れ
入社後3ヶ月程度、クリニックの拠点長として拠点の実態把握、業界理解を進めていただきます。半年を目安に部長職として就任いただく予定です。

■当ポジションの魅力
・世の中に与えるインパクト、届ける価値の大きさ
これまで存在していなかった『チェーン展開』している小児科クリニックを生み出し、どの拠点においても品質を一定に保った医療を365日夜間まで提供しております。
共働き世帯が増加する日本社会において、小児医療の受け皿となる社会貢献性の高い事業に携わり今までに無い医療を体現していく事でこれからの社会を創造していくことに携われます。

・全社の売上や事業拡大に大きく寄与できる
当社の収益の大半はクリニック事業から成り立っています。
その事業拡大を最前線で担う事で、全社の売上拡大や事業拡大に大きく影響を与える事ができるポジションです。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 年末年始

■事業内容
① 他社ブランド事業：大手介護グループとの業務提携に基づき、同社が運営する高齢者施設にて入居者へ医療マッサージの利用を推進する事業です。３つの中では最も売上規模が大きい事業です。
② 保険外リハビリ事業：当社が属しているALSOKの施設にお住いの入居者へ、身体機能の維持・向上を目的とした理学療法士によるリハビリの利用を推進する事業です。
③ スポーツクラブ事業：大手スポーツクラブの会員向けに身体のケアやフレイル予防を目的としたボディケアを提供する事業です。３つの事業の中では最も規模が小さい事業となります。


■業務詳細
・事業ごとの営業マネージャーとの連携
・事業ごとの状況分析や課題の抽出ならびに解決案の提示
・事業ごと予実管理やKPI管理、タスク管理等
・新規導入や提携先のリストアップ、営業戦略の立案
・業務プロセスの改善等による利益率の向上
・上記の他、担当事業の目標達成を目的とした各種マネジメント業務

■それぞれの事業フェーズ
・他社ブランド事業及び保険外リハビリ事業は、ある程度までビジネスモデルが構築できているため、更なる売上拡大を目的とした利用促進や、業務プロセスの効率化による収益性の向上等が求められます。
・スポーツクラブ事業は、３つの事業の中で最も規模が小さく、ビジネスモデルの確立に向け、試行錯誤している状況です。
・それぞれの事業についてまだまだ成長の余地があります。

■働く魅力
・プライム上場ALSOKグループの福利厚生を一部利用可能：持ち株制度、グループ保険等
・在宅医療は、成長分野かつ社会貢献性の高い事業であり、当社の主幹事業である『訪問医療マッサージ』は、国としても社会保険における高齢者支援の一環として、大きな注目を寄せています。
・当社のパーパス（存在意義）は、「国民に対して体を動かす機会を推進し、健康寿命の延伸に貢献すること」としており、新たな事業の成長によりこれらを実現してまいります。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 年末年始

同社の営業・マーティング担当として、病院や介護施設に対して、同社商品の提案営業をお任せします。導入が決定した際には導入フォローを行いスムーズな運営につなげています。

提案先は病院や介護施設の事務局ですので休日の呼び出しやドクターへの提案はございません。ゆくゆくはメンバーマネジメントも合わせてご対応いただくプレイングマネージャーとしてご活躍いただくことを期待しています。

【具体的には…】
・施設・病院・居宅介護支援事業所への訪問、レンタル・販売、メンテナンス、アフターフォロー
・個人在宅への訪問、レンタル・販売、メンテナンス
・その他事業に付帯する業務
・部署の数値管理
・部下の育成・マネジメント　等

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始