■事業部のミッション
・製造業工場で使用される間接材（日常消耗品や工具など）関連業務の合理化を目指す新サービスを立上げます
・本事業をまずは日本国内で成功に導き、グローバル展開の礎を作ります
・間接材は多品種少量、需要も不定期に発生するため、個々の効果が小さくDX化が進んでいない分野です
・間接財調達・管理業務は年間1656時間/1工場あたりあるとされています。新サービスの展開により、このうち約7割の時間を削減できることが分かっています
・日本の量産工場に普及することで、製造業の非合理な時間の削減を目指します

■チームのミッション
・間接材調達のDXサービスの立上げを行う事業における、産業別マーケティングプログラムの策定・検証
・対象顧客リストの調査・作成および営業部門への優良リードの送客、顧客化後のナーチャリングを担います
・産業別のマーケティングモデルを構築を目標とし、実行を早回ししていただきます

■組織の強み・事業責任者からのコメント
・事業立ち上げのフェーズ
ミスミの中において【事業をイチから立ち上げ】フェーズにある事業です。ミスミの事業基盤を活かしながら、ベンチャー企業のような動きで、独自性を発揮したマーケティング
モデルの構築を担当いただきます
・コミュニケーションの量×質×速さを重視
ワイガヤのコミュニケーションと、即断／即決を重視した社内コミュニケーションを推奨しています

■担当業務内容
①マーケティング責任者として新事業運営や企画への参画と推進：40％
②マーケティングプログラムの策定と実行による業態別顧客開発/PULL型顧客開拓：30％
③デジタルマーケティングに関する専門チームの管理/メンバー支援・育成：30％

■仕事のやりがい・面白さ
・新規事業のため上場会社勤務でありながらベンチャー事業を裁量をもって実行することができます
・マーケティングモデル構築を目標としており、ワンストップで検証を回していく権限を持った仕事です
　新規事業のTAを業態別にマーケティングにて開拓＆PULL型による本サービスの導入を担ってもらいます
・今後、国内での事業モデルが確立した際には、グローバル展開も視野に入れている事業です

■3～5年後の想定されるキャリアパス
・営業組織も含む、より広義のマーケティング組織のマネジメントを担う
・日本国内でのPULL型の顧客開拓モデルの構築及び本モデルの海外展開責任者

■使用アプリケーション
Salesforce/SPSS

■休日：完全週休二日制, 年末年始

マーケティング・プロダクトマネジメント、事業企画の業務を担っていただきます。

～具体的には～
・国内外の市場分析、現行機の販売データ分析、製品分析、他社動向等の調査等
・ロボット事業の戦略検討、取りまとめ　
・上記に基づく経営陣や各部門に対する事業戦略の提言　など

総重量10tまでの⼩型の建機の開発・製造・販売を⾏っており、すでに売上構成の半分以上を海外が占めるグローバルメーカーである同社で、マネージャー職として営業現場へのサポート、販促企画、市場情報の確認・社内展開など商品企画・マーケティング業務におけるマネジメントをお任せいたします。

【具体的には】
・販促業務:カタログやちらし、PR用プレゼン資料の企画や作成・外注折衝業務/展示会の企画（ブースのレイアウトやデザイン、販促物の企画など）/社内外関係各所との調整
・その他：営業現場からの市場情報確認および社内展開（商品企画部門と連携し、より良い製品を作り上げるための業務です）　など

■配属部門
営業統括部ー営業企画部ー販売促進グループ：10名

■魅⼒／特徴
同社が世界で初めて開発した後⽅超⼩旋回機(バックホー)、ホイルローダー、キャリアなど、⼩型建設機械の開発を⾏っており、ヤンマーグループの中でも中核会社としてグループ売上構成の約17％を占めています。10ｔまでの⼩型建設機械に特化しており、⼀部は他建機メーカーにOEM供給を⾏っています。
「⽣産」「販売」「開発」が同じサイトで業務を⾏っており、スピーディーで活発なコミュニケーションが取れることは競争⼒の源泉の⼀つです。

■休日：完全週休二日制