人事・労務 - HRBP

【役割】
■タレントパイプラインマネジメントのプロセスデザインと実行︓
　長期ビジョンに必要な人員構成を実現するために、導入されているタレントマネジメントシステム等のデータを活用して、人財の成長、昇格速度を上げるためのタレントパイプラインのプロセスを人財DX、タレントマネジメントチームとともに、プロセスと活動の最適化をリードする。

■成長・昇格速度向上の施策立案、実施、評価、効果検証:
　事業部門、人財本部、経営企画、ＤＸの責任者とともに、成長・昇格の速度を上げるための施策を立案、設計、実施、運用、評価する。

■組織開発︓
　現場組織のパフォーマンスを向上させるためのファシリテーション、マネジメント能力向上支援、マネジメントに対するコーチングを実施し、組織目標の達成やマネジメントの能力充足を支援する。

■ステークホルダーマネジメント：
　人財本部の各機能（採用・オンボーディングチーム、人財開発チーム、人財DX・タレントマネジメントチーム、人財オペレーションチーム）、事業部門責任者・メンバー、本社機能（経営企画、全社DX、M&A、経理、総務・法務・広報等）と良好な関係性を築き役割を遂行する。

【ミッション】
■事業戦略との整合性を念頭に置きながら、短期（年度）及び中⻑期の組織目標を人財視点で支援する。

■人事機能を理解したうえで、事業戦略達成に向けた組織設計、開発を支援する。

■事業戦略を実現するために必要な、事業部の人財調達、開発、タレントマネジメント、タレントパイプラインの施策の支援をする。

■人事制度の運用・定着を支援し、組織長とともに組織の活性化、生産性向上、業務活動の標準化等に取り組む。

■社内関係部署と調整を図りながら事業部門の労務の課題に対する施策を実行する。


【アカウンタビリティ】
・パイプライン管理：事業戦略達成に必要な人員計画（職種、等級の人数、タイミング）を実現するための採用、成長・昇格、退職防止の施策を実施する。

・組織開発：組織、チームに対して、組織開発（ファシリテーション、適切な目標設定、関係・思考・行動・結果の質の向上）を行い、パフォーマンスを向上の支援を行う。

・成長支援：事業部門マネジメントを中心に対するティーチング、コーチングを通じて、仕事のやりがい（EX）をWill（やりたいこと）、Can（できること）、Must（すべきこと）の対話をし、能力・キャリア開発の支援を行う。

・プロジェクトリード：人財本部内の各チームおよび事業部と連携したプロジェクトを主体的に起こし、成功基準を充足する。

・ハンズオンのワークスタイル：人事・人財領域の専門性をもってハンズオンで施策を完遂する。

【魅力・経験】
・オペレーション中心のHRBPではなく、戦略をリードするビジネス・パートナーとして、経営、事業、人財のトップと一緒に活動できる経験

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

【必須】
・パイプラインマネジメント：50ー100名程度のパイプラインラインマネジメントを企画、設計、実施、カイゼンを成功させた経験

・タレントマネジメントシステム（TMS）：TMSの導入・活用経験（カオナビ、SmartHR、1on1AI診断等を使用中）

・専門スキル・経験︓タレントマネジメント、労務、能力開発、コーチング、採用に関する知識、スキル、経験

・対人スキル︓利害関係者に傾聴、主張的対話等のスキルを活用し、オープンに対話し、結果に繋げた経験

・カイゼンスキル︓業務特性を考慮したKPIを設定し、データ・事実を基にしたカイゼン手法を活用し、結果に繋げた経験

・プロジェクトマネジメント経験︓プロジェクト計画立案から実⾏・モニタリング・評価を行い、プロジェクトを成功させた経験

※早期に学ぶ力のある方は、スキル要件が充足しなくとも採用する可能性があります。また入社後早期昇格の可能性があります。