コンサルティング - ITコンサルタント
コンサルティング - ERP導入コンサルタント

業務システムの導入や新規サービスの立ち上げといった各種プロジェクトにおいて、クライアント企業のプロジェクト責任者を参謀としてサポートします。

以下はプロジェクトの具体例です。

①大規模基幹システムのリプレースの支援
大企業が基幹システムの刷新や大規模モダナイゼーションなどを行う場合、マルチコンサル・マルチベンダープロジェクトとなるケースがあります。こうしたプロジェクトでは、ベンダーコントロールの色合いが濃くなりがちですが、発注者がボトルネックとなっている場合もございます。
その場合も発注側の活動を支援し、ベンダーへのインプットを円滑に行えるようにします。単なる工程管理ではなく、ユーザーやベンダーの間に立ち、プロジェクトを成功に導きます。構想策定のフェーズから、調達、デリバリフェーズまでサポートするため2年～3年かかる案件も珍しくありません。

②内製化に注力しているサービス事業者の支援
デジタルを事業の中核に据えている企業では内製しているケースもあります。こうした企業を支援する場合、マネジメントや技術など顧客に足りない要素、例えば、内製チームのアドバイザリーなどのご支援を致します。
具体では、クライアント企業や協力会社の社員によって構成される内製チームが効率的に開発作業を進められるよう助言する事や、スキルにばらつきがあるエンジニアが協調できるようルールやプロセスを考えることもあります。

この場合、多数の協力会社を指揮するプライムベンダーに近い動き方とも言えます。企業によっては複数の内製チームがそれぞれの担当サービスを並行して開発していることもあります。このような場合、複数のプロジェクトが互いに整合するように調整する「プログラムマネジメント」を担当することもあります。

③新規サービスの立ち上げ・PoC（小規模×プレイングマネジメント）
新規サービスの立ち上げやPoCのように試行錯誤や短期間での成果を求められるプロジェクトを支援することもあります。こうした案件ではプロジェクトの規模が小さく、人員も少ないのでプレイングマネジャーの要素が強くなります。ベンダーと一体となってシステムを設計・開発することもあります。アジャイル開発を進める場合は、アジャイルコーチやスクラムマスターなどを依頼されることもあります。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

■必須経験
・業務システム開発プロジェクトにおいてPM/PLを務めた経験が3年以上ある
・予算1億円以上の開発プロジェクトにおいてPM/PLを務めたことがある
・業務システム開発プロジェクトにおいて要件定義以降の実務を経験している(現時点で実装スキルは不要)
・要件定義、設計、テストの各工程の成果物をレビューできる

■歓迎経験
・特定の業種・業務に関する深い知識(不動産/金融資格/SAPなど)がある
・PMP資格を保持している

■職種未経験者：不可